Menilai efisiensi perusahaan, kita tidak boleh melupakan indikator seperti produktivitas tenaga kerja, yang mencirikan rasio volume produksi terhadap sumber daya tenaga kerja yang dikeluarkan untuk produksinya. Jika kepala perusahaan berusaha untuk meminimalkan biaya produksi, maka pemimpin yang baik berusaha untuk mendapatkan hasil maksimal dari unit sumber daya yang diinvestasikan, termasuk biaya staf.
Analisis produktivitas tenaga kerja memungkinkan kami menilai tingkat dan dinamika biaya tenaga kerja untuk produksi, mengidentifikasi kekurangan dan kemungkinan cadangan untuk pertumbuhan penggunaan personel, serta menguraikan prospek untuk meningkatkan pertumbuhan dalam efisiensi penggunaan karyawan perusahaan. Untuk mengukur kinerja karyawan perusahaan gunakan indikator khusus.
Tingkat tenaga kerja
Dalam analisis ekonomi, indikator utama yang mencirikan seberapa efisien sumber daya tenaga kerja digunakan adalah intensitas produksi dan tenaga kerja dari produk.
Produksi - mencirikan produktivitas tenaga kerja dan menunjukkan berapa banyak produk atau layanan yang diproduksi (dalam bentuk atau nilai) per unit waktu bekerja atau per karyawan. Dalam beberapa kasus, produksi dapat dihitung dalam jam standar. Saat menghitung indikator ini tidak memperhitungkan waktu henti perusahaan.
Untuk usaha kecil modern, terutama sektor jasa, penting untuk menggunakan indikator produksi 1 rubel. gaji atau 1 gosok. penggajian. Jika perusahaan memiliki banyak karyawan dengan kualifikasi berbeda, melakukan jenis pekerjaan yang sama, dan pembayaran tenaga kerja dilakukan sesuai dengan skala tarif, maka dimungkinkan untuk mengukur produktivitas tenaga kerja dengan rasio output dan upah mereka.
Input tenaga kerja - menyatakan berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk produksi satu unit produk perusahaan. Hal ini ditentukan secara fisik untuk semua produk dan layanan perusahaan. Jika analisis produktivitas tenaga kerja di perusahaan mencakup studi tentang komposisi biaya tenaga kerja, gunakan indikator:
- Kompleksitas teknologi - mencerminkan efisiensi penggunaan tenaga kerja oleh pekerja paruh waktu dan dibayar tepat waktu.
- Kompleksitas layanan produksi - termasuk biaya tenaga kerja personil tambahan.
- Kompleksitas produksi. Ini memperhitungkan pekerjaan semua pekerja, termasuk pekerja pembantu.
- Kompleksitas manajemen - efektivitas kerja manajer, spesialis, karyawan.
- Intensitas tenaga kerja penuh adalah indikator yang mencerminkan biaya tenaga kerja dari semua kategori personil yang terlibat dalam produksi suatu produk.
Tergantung pada tugas yang ditetapkan, indikator seperti intensitas tenaga kerja normatif, intensitas tenaga kerja aktual dan intensitas tenaga kerja yang direncanakan dapat digunakan dalam produksi.
Analisis dan penilaian kondisi tenaga kerja
Analisis produktivitas tenaga kerja di perusahaan mencakup beberapa tahapan. Pertama, informasi dikumpulkan dan semua indikator yang diperlukan dihitung. Untuk mengumpulkan informasi, lembar waktu, kepegawaian, data departemen kepegawaian, rencana kerja, rencana bisnis, statistik dan pelaporan pajak digunakan. Untuk membuat analisis yang lebih lengkap tentang dinamika produktivitas tenaga kerja, pilih data selama beberapa tahun sebelum periode yang dianalisis.
Setelah menghitung semua indikator, tabel dikompilasi dan grafik dibuat. Berdasarkan hal tersebut, analisis langsung terhadap produktivitas tenaga kerja dilakukan dengan membandingkan indikator saat ini dengan indikator serupa untuk periode sebelumnya. Tingkat pertumbuhan atau penurunan produktivitas ditentukan, dibandingkan dengan indikator normatif dan terencana.
Untuk mengidentifikasi dampak berbagai indikator ekonomi terhadap produktivitas tenaga kerja, sebuah model korelasi disusun, yang dapat mencakup faktor-faktor seperti catu daya, rasio modal, rata-rata jumlah pekerja, staf manajerial, gaji, pengeluaran untuk faktor-faktor lain yang memengaruhi produktivitas tenaga kerja.
Berdasarkan perhitungan, kelemahan penggunaan tenaga kerja dan kemungkinan cadangan tenaga kerja yang tidak terpakai terungkap. Sebuah rencana sedang disusun untuk meningkatkan keadaan tenaga kerja, mengurangi biaya dan meningkatkan produksi dengan meningkatkan efisiensi penggunaan tenaga kerja karyawan. Analisis produktivitas tenaga kerja berakhir dengan laporan dengan semua kesimpulan dan rekomendasi.
