Proses inovasi melibatkan persiapan dan implementasi perubahan produk dan dibentuk dari fase yang saling berhubungan. Hasilnya adalah solusi yang diterapkan dan digunakan. Dalam menerapkan proses ini, difusi inovasi sangat penting. Esensi, tahapan, peran inovatif perusahaan dalam fenomena ini akan dipertimbangkan dalam artikel ini.
Informasi umum
Apa yang dimaksud dengan difusi inovasi? Fenomena ini melibatkan penyebaran dalam waktu solusi yang pernah dikuasai dan digunakan di tempat atau kondisi baru. Perkembangan mereka bersifat siklis. Ini diperhitungkan dalam pembentukan sistem manajemen yang fleksibel dan organisasi ekonomi. Proses difusi inovasi berlangsung sesuai dengan hukum tertentu. Selama itu, penyebaran massa pengetahuan yang telah menerima ekspresi materi dalam bentuk teknologi dan produk baru dilakukan.
Peluncuran produk
Memiliki gagasan tentang apa yang biasa disebut difusi inovasi, kita harus membahas secara terperinci tentang tahap-tahap menciptakan fasilitas baru. Ada empat di antaranya:
- Penelitian
- Desain
- Produksi.
- Komersial.
Fitur
Pada tahap pertama, konsep produk masa depan dibuat secara langsung. Hal ini didasarkan pada potensi ilmiah, teknis dan ekonomi organisasi, hasil analisis data tentang perkiraan permintaan, situasi saat ini di pasar, peluang dan keterbatasan dalam pengembangan produk. Yang sama pentingnya adalah penilaian posisi kompetitif pabrikan lain. Sebagai hasil dari tahap penelitian, kesimpulan diambil tentang parameter kunci dari produk baru, kelayakan teknis dari rilisnya, serta kelayakan ekonomi dari penciptaan.
Pada tahap selanjutnya, berdasarkan konsep yang dikembangkan, desain dilakukan. Dalam perjalanannya, studi rinci tentang produk masa depan dilakukan, pengembangan eksperimental, pembuatan dan pengujian prototipe, menyusun gambar. Pada tahap produksi, persiapan lingkungan, terencana dan organisasi untuk pelepasan dan pengembangan fasilitas selanjutnya dilakukan. Selama tahap komersial, serangkaian tindakan diambil untuk mempromosikan produk baru di pasar. Ini termasuk riset pemasaran, penciptaan sistem pemasaran dan layanan purna jual. Sebenarnya, pada tahap ini ada difusi inovasi.
Siklus hidup produk
Ini melibatkan dua langkah utama:
- Pengembangan produk baru.
- Komersialisasi.
Tahap pertama melibatkan biaya pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan. Setelah menciptakan produk, itu mulai membawanya ke pasar dan penjualan. Komersialisasi, pada gilirannya, terdiri dari langkah-langkah berikut:
- Naik - peningkatan laba karena peningkatan volume penjualan.
- Stabilisasi - mencapai penjualan maksimum dan mempertahankan level ini untuk waktu tertentu.
- Resesi - penurunan penjualan.
Yang terakhir ini disebabkan oleh keusangan produk, penurunan minat konsumen di dalamnya.
Klasifikasi inovasi
Mempertimbangkan konsep difusi inovasi, perlu dicatat bahwa efektivitasnya didasarkan pada pemisahan praktis produk baru. Jadi, tergantung pada tingkat kebaruan, inovasi mendasar (dasar) dan saat ini (peningkatan) dibedakan. Yang pertama adalah produk dan teknologi yang secara fundamental baru untuk area tertentu. Produk yang ditingkatkan adalah produk dan layanan modern yang ada di pasar. Penting untuk menekankan pentingnya klasifikasi ini dan mencatat bahwa hanya inovasi dasar yang dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi organisasi dalam jangka panjang. Dengan demikian, perusahaan akan menempati posisi terdepan di pasar.
Menurut konten mereka, inovasi dapat berupa produk, teknologi, organisasi dan ekonomi. Yang pertama terkait dengan peningkatan produk tertentu. Yang kedua menyangkut pengembangan atau modernisasi peralatan atau teknologi. Yang terakhir mempengaruhi masalah manajemen keuangan, ekonomi dan organisasi.
Teori difusi inovasi
Produk harus mewujudkan ide baru atau lebih baik, berhasil diperkenalkan ke pasar dan, karenanya, menguntungkan. Dalam praktiknya, berbagai rencana telah dikerjakan, sesuai dengan mana difusi inovasi dilakukan. Ini salah satunya. Ini terdiri dari 11 langkah:
- Formalisasi ide. Penulis merumuskan proposal untuk pengembangan inovasi.
- Kumpulan persyaratan untuk potensi ilmiah dan teknologi, yang diperlukan untuk meningkatkan ide di sektor manufaktur ini.
- Implementasi keahlian pemasaran dan teknologi proyek, riset pasar, peramalan volume penjualan.
- Pengembangan rencana bisnis, penciptaan aliansi strategis, pemilihan sumber keuangan.
- Membangun tim dan infrastruktur, sistem manajemen, operasi.
- Melakukan penelitian terapan dan dasar.
- Implementasi kegiatan pengembangan, pembuatan sampel.
- Paten dan dukungan hukum.
- Persiapan produk untuk diluncurkan di pasar. Ini mencakup perizinan, sertifikasi, kegiatan pra-produksi, penciptaan layanan purna jual.
- Peluncuran pasar langsung. Selama tahap ini, kebijakan pemasaran dan implementasi dikembangkan dan diimplementasikan, saluran distribusi dibentuk.
- Perluasan segmen pasar.
Seperti yang Anda lihat, difusi inovasi didasarkan terutama pada analisis pemasaran. Hasilnya memungkinkan kami untuk mengembangkan solusi yang benar-benar baru untuk meningkatkan produk atau membuat objek yang sebelumnya tidak dikenal. Yang tidak kalah pentingnya adalah studi tentang permintaan konsumen. Lagi pula, jika produk tidak menarik bagi pembeli, difusi inovasi tidak akan menghasilkan apa-apa. Inovasi akan menyebar ke pasar, tetapi tidak akan digunakan.
Pekerjaan internal organisasi
Aktivitas inovatif perusahaan terutama difokuskan pada peningkatan daya saing produk yang dihasilkannya. Agar pekerjaan perusahaan menjadi efektif, perlu dibentuk tim karyawan terbaik yang akan dibebaskan dari tugas saat ini. Ini akan memungkinkan mereka untuk berkonsentrasi langsung pada proses peningkatan produk.
Harus dikatakan bahwa kegiatan inovasi mungkin tidak konstan, terutama di perusahaan kecil, di mana ini, secara umum, tidak mungkin. Pada saat yang sama, perusahaan harus memiliki karyawan yang bertanggung jawab atas keefektifan inovasi. Ini harus memastikan identifikasi dan penggantian produk, teknologi, dan peralatan yang usang secara tepat waktu. Karyawan ini bertanggung jawab atas analisis kegiatan yang komprehensif dan menyeluruh, pengembangan operasi inovatif.
Poin penting
Manajemen perusahaan harus dilakukan sedemikian rupa sehingga personel memandang inovasi bukan sebagai ancaman, tetapi sebagai peluang yang lebih menguntungkan. Setiap karyawan perlu menyadari bahwa inovasi adalah cara paling efektif untuk mempertahankan dan memperkuat perusahaan. Selain itu, staf harus memahami bahwa inovasi menjamin pekerjaan dan kekayaan.
