Saat ini, barang yang dikelola tidak hanya sarana teknis, sumber daya manusia, tetapi juga budaya organisasi perusahaan. Ini tidak hanya membantu untuk memahami esensinya (seperti budaya lain), tetapi juga mendengarkan semangat bisnis dan merasakan suasana kerja. Tentu saja, secara teori tidak mungkin untuk melakukan pengarahan yang berisi daftar standar perilaku dalam situasi reguler yang diberikan untuk setiap karyawan. Prinsip-prinsip budaya organisasi membantu orang beradaptasi dalam situasi tertentu, karena setiap anggota tim diilhami oleh norma dan aturan perusahaan.
Setiap organisasi adalah mekanisme kompleks yang terus berkembang dan berfungsi. Itu terus-menerus terpapar ke luar, beradaptasi dengan perubahan tertentu, yang mengharuskannya untuk mengumpulkan potensi tertentu, yang dapat memberikan respons yang memadai terhadap pengaruh lingkungan eksternal, serta perubahan dalam realitas sekitarnya.
Budaya organisasi dalam pengertian tradisional didefinisikan sebagai filosofi dan ideologi sistem manajemen, pedoman nilai, simbol yang diterima oleh semua karyawan. Pendekatan budaya ini pada struktur perusahaan memungkinkan kita untuk memahami bagaimana cara benar-benar menciptakan realitas organisasi dan dapat mempengaruhinya menggunakan mekanisme filosofis, linguistik, normatif, dan ritual.
Yang paling penting adalah membangun sistem ini dengan benar sehingga merupakan alat strategis yang dapat mengoordinasikan semua unit struktural dan anggota tim untuk mencapai tujuan tertentu.
Budaya organisasi yang diatur dengan baik dari perusahaan berkontribusi pada keberhasilan perusahaan, memperkuat posisinya di pasar dan menghasilkan keuntungan. Diketahui bahwa saat ini, pelatihan yang diadakan di perusahaan untuk staf telah menjadi sangat populer. Ini dilakukan untuk membentuk budaya organisasi. Proses ini berasal dari metode dasar (misalnya, menulis lagu perusahaan) atau dari program atau penelitian khusus, yang tujuannya adalah untuk mengetahui masalah utama dalam produksi.
Dengan demikian, kesimpulan menunjukkan dirinya tentang esensi dari konsep seperti budaya organisasi suatu perusahaan. Ini adalah seperangkat aturan dan standar perilaku khusus yang harus dipatuhi karyawan. Terkadang persyaratan dasar seperti itu ditentukan dalam uraian tugas atau dalam piagam perusahaan.
Perhatikan bahwa budaya ini adalah alat yang membantu mewujudkan ide-ide kepemimpinan paling berani dalam kaitannya dengan ide bisnis. Itu bisa menjadi lebih layak dan efektif.
Pembentukan budaya organisasi terjadi dalam kurun waktu tertentu sejak awal keberadaan perusahaan di pasar. Selama masa ini, profitabilitas ide-ide yang diajukan diperiksa, dan yang terbaik dan paling efektif dipilih berdasarkan mereka. Sangat sulit untuk mengukur karakteristik internal budaya organisasi, dan sulit untuk mempelajarinya, karena memerlukan biaya administrasi yang besar. Proses ini membutuhkan serangkaian kegiatan analitis dan penelitian, survei skala besar, dan wawancara dengan semua karyawan.
Budaya organisasi perusahaan dinyatakan dalam perilaku karyawan dalam kaitannya dengan berbagai kelompok orang. Di antara mereka adalah bos, dan karyawan, dan bawahan, dan basis klien. Garis perilaku ini sangat mudah diukur, karena dapat dilacak dengan bebas. Dengan demikian, kesimpulan menunjukkan sendiri bahwa standar yang diadopsi di perusahaan tercermin dalam reaksi perilaku tim, dan efektivitas pengambilan keputusan tergantung pada perilaku karyawan dan manajemen.
