Untuk memulainya, mari kita tentukan bahwa struktur bank bukan hanya kombinasi departemen dan unit lain dalam representasi teritorial, yang dijalankan oleh Dewan yang ketat. Faktanya, kita berbicara tentang organisasi internal lembaga keuangan, yang memungkinkan Anda untuk:
• memformalkan dan menyusun metode manajemen;
• mengembangkan dasar hubungan dalam organisasi;
• mengidentifikasi kelompok-kelompok pemain.
Selain itu, sistem kontrol yang tepat diperlukan untuk semua hubungan yang timbul dalam struktur.
Kedengarannya agak rumit, bukan? Tapi ini normal, karena struktur bank adalah aspek paling penting yang memungkinkan mencapai hal utama: untuk mencapai tujuan yang ditetapkan untuk organisasi keuangan, misalnya, rapat umum pemegang saham.
Secara umum, manajemen modern ditandai dengan kehadiran beberapa model, katakanlah, konfigurasi lembaga keuangan. Pada saat yang sama, struktur Bank Rusia tidak lagi menjadi manajemen. Ini adalah Konstitusi dan Undang-Undang Federal spesifik yang menentukan komposisi unit yang tanggung jawabnya meliputi, antara lain, kontrol atas kegiatan peserta lain di sektor perbankan. Apa karakteristiknya, lembaga perbankan utama negara ini menggunakan metode manajemen ekonomi terutama dalam pekerjaannya. Tetapi dalam kasus khusus, mereka dapat diganti dengan yang administratif. Struktur Bank Sentral yang ada adalah sistem tunggal, yang pengelolaannya terpusat dan diatur secara vertikal.
Namun, mari kita kembali ke peserta "biasa" di industri perbankan domestik.
Yang paling tradisional adalah struktur mekanistik bank. Itu bisa dari dua jenis: fungsional dan divisi.
Yang pertama ditandai dengan kehadiran unit-unit terpisah, yang masing-masing dibuat untuk melakukan serangkaian tugas yang jelas. Di sini kita harus berbicara tentang hierarki vertikal departemen, yang meliputi departemen, departemen, dan sebagainya. Dengan kata lain, ada divisi operasional: departemen kredit, operasional, valuta asing (sektor).
Adapun struktur divisi, di sini, ketika membelah, orientasi ke wilayah, konsumen, atau produk diperhitungkan. Dengan demikian, setiap karyawan unit tertentu adalah sejenis "prajurit universal" yang siap menawarkan layanan penuh kepada klien untuk jenis layanan yang disediakan cabang bank tertentu. Seringkali di dalamnya (departemen), pekerja dibagi menjadi beberapa departemen. Salah satu departemen hanya bekerja dengan individu, yang kedua - secara eksklusif dengan badan hukum, yang ketiga - dengan klien VIP. Pada saat yang sama, mereka yang bekerja dengan klien milik front office, dan mereka yang terlibat dalam persiapan dokumen yang relevan adalah milik back office.
Mekanisme alternatif adalah struktur organik bank. Dalam hal ini, lembaga keuangan berfokus terutama pada lingkungan yang berubah. Oleh karena itu, adalah kebiasaan untuk membedakan antara struktur dari jenis proyek dan matriks. Yang pertama diciptakan untuk melaksanakan proyek tertentu, dan yang terakhir, pada kenyataannya, adalah struktur mekanistik yang dikombinasikan dengan pendekatan desain untuk kinerja tugas yang diberikan.
