Ada berbagai situasi di pasar Rusia modern. Seringkali, perusahaan mentransfer fungsi non-inti ke agen outsourcing hampir sepenuhnya. Terkadang kebutuhan untuk menggunakan layanan seperti outsourcing dikurangi menjadi nol .
Ada beberapa keadaan ketika pengembangan departemen Anda sendiri dapat menjadi solusi yang cukup bagus untuk perusahaan. Misalnya, ketika proses sendiri dibangun dengan baik, dan manajer memiliki kualifikasi yang cukup tinggi. Maka Anda hanya perlu meningkatkan level spesialis Anda sendiri. Benar, dalam kasus seperti itu, biaya tambahan muncul untuk pengembangan departemen ini. Bahkan, ia menjadi perusahaan lain dalam bisnis inti. Tidak semua orang siap menghadapi situasi ini.
Dalam kebanyakan kasus, sekarang manajer lebih suka untuk membuat kombinasi - mereka melakukan beberapa proyek sendiri, dan untuk fungsi dan fitur individu mereka menyimpulkan perjanjian outsourcing. Sebagai contoh, bank modern menggunakan karya departemen mereka sendiri ketika datang untuk memberikan solusi teknologi terbaru kepada pelanggan, misalnya, layanan seluler dan jarak jauh. Tetapi di beberapa daerah, bahkan perusahaan seperti itu tidak dapat melakukannya tanpa pemain pihak ketiga. Dengan demikian, tidak perlu secara terpisah mempekerjakan dan melatih karyawan untuk menyelesaikan tugas atau masalah tertentu. Cukup dengan memanfaatkan pengalaman dan kompetensi perusahaan IT, yang biasanya cukup tinggi.
Salah satu model paling umum di pasar kami adalah biaya tetap. Dengan model ini, bahkan sebelum dimulainya pekerjaan, volumenya, serta harga akhir, sangat ditentukan. Risiko teknis dan organisasi yang terkait dengan ini sepenuhnya ditanggung oleh kontraktor. Model ini buruk karena tidak memperhitungkan masalah yang mungkin timbul karena alasan obyektif yang tidak bergantung pada siapa pun.
Model pembayaran aktual biaya tenaga kerja juga tersebar luas. Tidak ada biaya tetap. Pembayaran dilakukan tergantung pada seberapa banyak pekerjaan yang sebenarnya dilakukan orang tersebut. Tarif spesialis kontraktor dan waktu yang dihabiskan untuk proyek menjadi parameter utama dalam kasus ini. Jadi fleksibilitas tindakan tertentu seharusnya di sini. Kedua belah pihak dapat mematuhi fleksibilitas ini. Pekerjaan dapat dijadwal ulang kapan saja jika keadaan yang sangat tak terduga muncul. Pendekatan ini mungkin memiliki satu-satunya kelemahan - para pelaku tidak memiliki motivasi untuk menyelesaikan proyek dalam waktu singkat.
