Henry Gant (sejarah, biografi, kegiatan peneliti dijelaskan di bawah) adalah penulis bagan dengan nama yang sama dalam manajemen. Hari ini telah menjadi alat manajemen proyek, pada 1920-an itu adalah inovasi global. Tapi warisan Gant bukan hanya itu. Dia menjadi ideologis pertama dari tanggung jawab sosial bisnis dan cikal bakal sekolah hubungan manusia. Artikel ini akan menjelaskan biografi singkat dan ide-ide utamanya.
Hidup dan karier
Henry Gant lahir di Maryland pada tahun 1861. Orang tua bocah itu adalah petani kaya. Masa kecil Henry jatuh pada Perang Sipil, yang secara signifikan memengaruhi kesejahteraan keluarga. Gantes hidup dalam kekurangan konstan. Setelah lulus dari Institut Johns Hopkins, Henry bekerja sebagai guru. Pada tahun 1884, pemuda itu belajar menjadi insinyur mesin dan mendapatkan pekerjaan sebagai desainer.
Pada 1887, Henry Gant menjadi asisten insinyur untuk F. Taylor di Midvale Steel Company. Kemudian pemuda itu menuju pengecoran. Pada awalnya, Taylor dan Gant berkolaborasi dengan sangat bermanfaat, sehingga di masa depan, Henry ditransfer ke manajer pertama di Symonds Rolling Company, dan kemudian di Betleheim Steel.
Ketenaran datang ke peneliti pada tahun 1900. Gant telah menjadi konsultan sukses yang berspesialisasi dalam berbagai aspek manajemen, termasuk yang sangat kontroversial. Dan sejak 1917, Henry bergabung dengan komisi pemerintah. Dalam komposisinya, ia menyarankan pabrik-pabrik militer seperti Emergency Fleet Corporation dan Frankford Arsenal. Peneliti meninggal pada tahun 1919.
Ide utama
Bagi banyak orang, Gant Henry dikenal sebagai murid Taylor dan populariser di sekolah manajemen ilmiah. Di awal kolaborasi mereka, pemuda itu berurusan dengan masalah teknis manajemen. Peneliti yakin bahwa hanya penggunaan analisis ilmiah dalam kaitannya dengan setiap aspek dari proses kerja akan memastikan efisiensi produksi. Kontribusi keseluruhan Henry untuk manajemen dapat diekspresikan dalam empat konsep.
1. Remunerasi untuk pekerjaan
Pada tahun 1901, Gant memperkenalkan sistem pembayaran bonusnya. Dia mengembangkannya berdasarkan pada konsep penghargaan piecework Taylor. Yang terakhir memberikan sejumlah denda bagi mereka yang tidak memenuhi rencana.
Gant Henry memodifikasi konsep ini. Menurut sistemnya, ketika menerapkan rencana harian, seorang karyawan menerima bonus untuk gaji reguler. Jika jumlah pekerjaan yang diperlukan tidak dilakukan, maka hanya gaji yang disimpan. Ini benar-benar memotivasi karyawan untuk mendapatkan lebih banyak dan meningkatkan efisiensi tenaga kerja berulang kali.
Hasil penerapan konsep ini adalah penggandaan indikator produksi. Henry juga menemukan bahwa aspek manajemen yang sangat penting adalah minat pada karyawan dan kondisi moral mereka.
2. Perspektif pekerja
Gant melanjutkan penelitian dan, berdasarkan hasil mereka, meningkatkan konsep. Jadi, untuk pekerjaan yang dilakukan tepat waktu (atau lebih cepat), ia menetapkan pembayaran waktu plus persentase untuk waktu yang dihemat. Misalnya, dengan tugas dua jam selesai tepat waktu, seorang karyawan menerima gaji tiga jam.
3. Bagan
Ini telah menjadi alat yang efektif untuk memperbaiki implementasi rencana oleh pekerja. Untuk setiap karyawan, akuntansi harian dilakukan. Jika rencana itu terpenuhi, garis hitam digunakan, dalam kasus sebaliknya, yang merah. Pada tahun 1917, Gant Henry menghadapi masalah koordinasi berbagai tugas dalam pelaksanaan perintah negara oleh pabrik-pabrik militer. Setelah melakukan serangkaian studi, ia menyadari bahwa rencana itu harus difokuskan bukan pada indikator sementara tetapi pada indikator kuantitatif.
Sebagai hasilnya, peneliti membuat diagram yang mencerminkan distribusi pekerjaan berdasarkan periode. Dengan demikian, pihak berwenang memiliki sarana untuk merencanakan kegiatan dengan indikasi tenggat waktu untuk pelaksanaan setiap tahapannya.
Gantt chart digunakan dalam berbagai proyek untuk menunjukkan proses menyelesaikan tugas. Sebagai contoh, ambil rencana kecil untuk memperbaiki gedung kantor. Proses ini dibagi menjadi beberapa tahap:
- Mendefinisikan lingkaran standar kualitas dan tanggung jawab, waktu dan biaya.
- Menginformasikan pelanggan dan staf.
- Pindah ke kamar lain.
- Persiapan kantor.
- Melakukan perbaikan.
Untuk setiap tahap, periode waktu ditunjukkan, yang ditampilkan pada grafik. Dengan demikian, itu berubah menjadi alat grafis yang sangat baik untuk memantau dan merencanakan pekerjaan produksi.
4. Tanggung jawab sosial bisnis
Setelah kematian Taylor, peneliti sepenuhnya berangkat dari ide-ide kunci manajemen ilmiah dan berfokus pada peran perusahaan. Juga, Henry Gant, yang biografinya dikenal oleh banyak pemimpin bisnis, mempelajari fungsi kepemimpinan. Seiring waktu, peneliti menjadi yakin bahwa manajemen membebankan kewajiban kolosal kepada masyarakat, dan perusahaan yang menguntungkan harus memberikan kontribusi tertentu untuk kesejahteraannya.
