Setiap pengusaha, menciptakan perusahaan, harus berpikir tentang struktur organisasi seperti apa yang akan melekat pada perusahaannya. Harus diingat bahwa setiap karyawan harus memahami di departemen mana ia bekerja, apa yang termasuk dalam tugasnya dan siapa manajernya. Dan wirausahawan hendaknya tidak memantau hasil pekerjaan setiap karyawan, tetapi bagi mereka yang bertanggung jawab atas pekerjaan tertentu.
Struktur organisasi manajemen adalah komposisi, subordinasi dan interkoneksi dari berbagai departemen, serta pejabat individu yang melakukan fungsi manajemen yang ditugaskan kepadanya.
Struktur manajemen terdiri dari tautan dan langkah. Tautan adalah unit terpisah yang fungsinya sangat ditentukan dan dibatasi. Langkah adalah kumpulan tautan yang berada pada level yang sama dalam hierarki manajemen.
Struktur organisasi terdiri dari beberapa jenis. Subjek diskusi hari ini adalah struktur fungsional-linier.
Di antara kelebihan sistem semacam itu adalah sebagai berikut:
- spesialisasi profesional dan bisnis distimulasi;
- meningkatkan tanggung jawab bos atas hasil akhir pengelolaan organisasi;
- produktivitas berbagai jenis tenaga kerja meningkat;
- kondisi dan peluang untuk pertumbuhan karir diciptakan;
- Kontrol yang tidak terlalu sulit atas kegiatan karyawan di semua departemen.
Struktur linear-fungsional memiliki kelemahan sebagai berikut:
- kepala perusahaan bertanggung jawab penuh untuk menghasilkan keuntungan;
- koordinasi aksi antar unit menjadi lebih kompleks;
- proses pembuatan dan implementasi keputusan melambat;
- tidak ada fleksibilitas dalam struktur, karena dasar fungsi adalah serangkaian aturan dan prinsip yang berbeda.
Struktur kontrol fungsional-linier adalah campuran sistem linier dan fungsional, yang menyerap keuntungan dari yang pertama dan kedua. Ini dibentuk sesuai dengan prinsip catur spesialisasi dan konstruksi dalam proses manajemen. Struktur fungsional linier dari perusahaan dibentuk oleh jenis kegiatan di mana divisi-divisi dari perusahaan tersebut dibuat. Dan unit fungsional dibagi menjadi yang lebih kecil yang melakukan berbagai tugas.
Struktur manajemen fungsional-linier saat ini adalah yang paling umum dan digunakan oleh perusahaan kecil dan menengah. Pada dasarnya, perusahaan semacam itu terlibat dalam produksi sejumlah produk terbatas dan beroperasi di bawah kondisi eksternal yang stabil. Organisasi besar menggunakan pendekatan divisi untuk manajemen.
Struktur linear-fungsional didasarkan pada hubungan pembentukan sistem. Yang di sini vertikal, di antaranya linier (atau utama) dan fungsional (atau tambahan) dibedakan. Melalui mantan, bawahan dikelola. Pemimpin menentukan tugas apa yang akan diselesaikan dan oleh siapa secara khusus. Melalui unit fungsional tingkat tertinggi memberikan instruksi kepada bawahan.
