Restrukturisasi perusahaan adalah proses yang memberikan perubahan tepat waktu dan fleksibel dalam struktur perusahaan, mengadaptasinya terhadap pengaruh faktor eksternal dan internal yang tidak stabil. Struktur perusahaan, sesuai dengan pembaruan, akan stabil. Tetapi yang lain akan mengalami proses degradasi, destabilisasi dan, akibatnya, restrukturisasi yang sama, tetapi dalam bentuk kebangkrutan atau reorganisasi.
Restrukturisasi perusahaan dalam setiap kasus dilakukan dengan menggunakan pendekatan yang sesuai. Tidak hanya situasi di perusahaan yang diperhitungkan. Keadaan industri, pasar untuk layanan dan barang yang relevan juga diperhitungkan. Diagnosis “penyakit” yang benar yang menghambat aktivitas yang bermanfaat dan identifikasi tingkat kelalaian adalah penting. Hanya dengan begitu kita dapat mengembangkan strategi pengembangan yang tepat dan merencanakan restrukturisasi.
Restrukturisasi perusahaan adalah proses yang terjadi pada dua tahap utama.
Tahap pertama meliputi penerapan langkah-langkah organisasi, solusi masalah administrasi, implementasi restrukturisasi properti. Jenis-jenis kegiatan sedang dioptimalkan, struktur organisasi berubah, dan konsentrasi sumber daya dan keuangan dimobilisasi dan dirancang ulang. Sebagai aturan, pengeluaran finansial yang besar selama periode ini tidak diharapkan. Langkah-langkah yang diambil membuat perusahaan siap untuk memulai tahap restrukturisasi kedua yang lebih sulit.
Selama tahap kedua, restrukturisasi perusahaan dilakukan dalam bentuk perubahan dalam struktur kepemilikan (tetapi tidak harus), serta restrukturisasi keuangan, investasi dalam aset tetap, dan sumber daya tenaga kerja. Selama periode ini, investasi yang signifikan diperlukan untuk pelaksanaan proyek investasi.
Perlu dicatat bahwa restrukturisasi perusahaan tidak lengkap tanpa salah satu tahapan, keduanya tidak dapat dipisahkan dan mereka memiliki urutan tertentu.
Tapi jangan santai, selesaikan restrukturisasi. Ini hanyalah awal dari fase baru dalam pengembangan perusahaan. Pemantauan pasar yang kompetitif dan situasi keuangan perusahaan akan membantu dalam mendiagnosis perlunya restrukturisasi. Kesimpulannya menunjukkan sendiri: ketika restrukturisasi perusahaan selesai, seseorang harus bersiap untuk yang berikutnya.
Mengingat defisit modal perusahaan, masalah pengelolaan utang relevan - baik piutang maupun hutang. Kurangnya perhatian untuk mengelola struktur utang bahkan dapat menyebabkan perusahaan yang sukses mengalami kebangkrutan. Untuk memperbaiki kondisi keuangan, disarankan untuk merestrukturisasi hutang perusahaan. Strategi yang tepat akan memastikan bahwa investasi, keuangan dan kegiatan operasional perusahaan dibiayai secara memadai. Oleh karena itu, restrukturisasi hutang perusahaan konsisten dengan tujuan dan arahan berikut:
- pertumbuhan terbatas dan dipercepat (tunduk pada stabilitas daya saing);
- pengurangan aktivitas;
- kombinasi (tergantung diversifikasi industri luas).
Tugas utama restrukturisasi hutang: analisis piutang, kewajiban, indikator kinerja proses manajemen utang untuk mengidentifikasi tren dalam penampilan dan pembayaran utang; pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi penggunaan utang perusahaan.
