Analisis SWOT suatu perusahaan dianggap sebagai langkah awal wajib dalam pengembangan rencana pemasaran dan strategis. Hasil yang diperoleh selama analisis situasional, menjadi dasar untuk penyusunan tujuan dan sasaran strategis perusahaan. Metodologi analisis SWOT suatu perusahaan diturunkan untuk menentukan kekuatan dan kelemahannya, peluang dan ancaman terhadap lingkungan eksternal.
Kekuatan, kekuatan, mencerminkan kekuatan perusahaan. Kelemahan, kelemahan, menunjukkan kekurangannya. Peluang, peluang - bahwa di lingkungan sekitar perusahaan dapat digunakan untuk menciptakan keunggulan perusahaan di pasar. Ancaman, ancaman - bahwa di lingkungan perusahaan berpotensi mengubah posisi perusahaan di pasar menjadi lebih buruk. Dalam bentuk terakhirnya, analisis perusahaan SWOT adalah matriks yang digambarkan dalam tabel di bawah ini. Implementasinya berlangsung dalam beberapa tahap (langkah).
|
O - Fitur |
T - Ancaman | |
| S Kekuatan | SO * | ST * |
| Kelemahan W | Wo * | WT * |
* - jenis strategi
Pertama, kekuatan dan kelemahan terbentuk. Untuk melakukan ini, daftar faktor dikompilasi dengan mana organisasi akan dievaluasi, maka untuk masing-masing ditentukan siapa yang lemah dan apa sisi kuat. Setelah itu, yang signifikan dipilih, yang akan dimasukkan dalam matriks. Kelompok parameter berikut biasanya jatuh ke dalam analisis SWOT suatu perusahaan: organisasi, keuangan, manufaktur, inovasi, pemasaran.
Pada tahap berikutnya, pasar dievaluasi, situasi di ruang sekitar perusahaan dipelajari, dan peluang apa yang tersedia dan ancaman apa yang ada. Pada tahap ini, analisis SWOT perusahaan konstruksi mirip dengan langkah pertama. Daftar parameter juga dikompilasi, yang menurutnya situasi pasar dinilai, ditentukan mana dari mereka yang merupakan ancaman dan apa yang merupakan peluang, indikator yang paling signifikan dipilih untuk selanjutnya dimasukkan ke dalam matriks. Biasanya, analisis memeriksa kelompok faktor berikut: permintaan, persaingan, pemasaran, sosial-demografis, ekonomi, hukum dan politik, ilmiah, teknis, sosial-budaya, lingkungan dan alam, internasional.
Pada langkah ketiga, analisis SWOT perusahaan terdiri dari membandingkan kekuatan dan kelemahan dengan ancaman dan peluang. Hasil dari tahap ketiga adalah kesimpulan strategis yang akan memungkinkan organisasi untuk menyelesaikan empat masalah. Yang pertama adalah bagaimana menggunakan kemampuan lingkungan eksternal dan kekuatan perusahaan. Yang kedua adalah bahwa di dalam organisasi dapat mengganggu rencananya. Ketiga, kekuatan apa yang akan membantu meminimalkan ancaman lingkungan. Keempat, faktor lingkungan negatif apa yang paling ditakuti.
Informasi tentang kekuatan dan kelemahan untuk SWOT biasanya diperoleh dari dokumentasi internal yang mencirikan area tertentu dari organisasi (dokumen akuntansi, laporan layanan produksi, data audit suatu perusahaan, dll.). Memperoleh data tentang ancaman dan peluang dari lingkungan eksternal adalah proses yang lebih rumit. Untuk melakukan ini, gunakan statistik, ulasan dalam sumber terbuka, penelitian bertarget yang dilakukan oleh para ahli berdasarkan kontrak.
