Analisis vertikal membantu menilai posisi nyata perusahaan di pasar tempat ia mempromosikan layanan atau barangnya. Kemampuan untuk mengevaluasi posisi ini memberikan persentase. Jadi, seorang spesialis akuntansi, yang melakukan untuk melakukan analisis vertikal neraca perusahaan, hanya menerjemahkan angka biaya menjadi persen. Mengapa ini dibutuhkan? Sebagian besar manajer menyetujui metode pelaporan khusus ini dan membedakannya dari yang lain: analisis vertikal neraca adalah yang paling mengungkapkan dan visual. Dan dengan itu, Anda dapat dengan mudah menggambar grafik keuntungan atau kerugian dari perusahaan. Karena itu, jika Anda ingin menjadikan diri Anda sebagai spesialis yang baik, Anda perlu mempelajari metode ini.
Pada pandangan pertama, ini cukup sulit, tetapi para profesional tahu apa itu, dan dengan mudah mengatasi tugas ini. Yang terpenting adalah mengetahui dengan tepat angka apa yang perlu Anda ambil untuk seratus persen. Kami akan memberi tahu Anda. Gambar ini adalah bagian umum dengan mana biaya setiap elemen selanjutnya dibandingkan secara terpisah.
Ini membantu untuk memahami apa gravitasi spesifik dari setiap elemen sistem. Dan ini memungkinkan untuk dengan mudah menemukan kelemahan yang mengganggu pekerjaan produktif perusahaan dan tidak berkontribusi pada pengayaannya. Ini adalah analisis vertikal yang memungkinkan peramalan, yang merupakan poin penting dalam pekerjaan perusahaan mana pun.
Berkat jenis pekerjaan ini, orang dapat dengan mudah melakukan analisis komparatif organisasi. Secara alami, dalam hal ini perlu untuk mempertimbangkan secara spesifik dan daya saing masing-masing. Dengan kata lain, jenis analisis ini menunjukkan perusahaan tidak dalam keadaan statis, tetapi dalam dinamika, bahkan dalam pengembangan. Bukan kebetulan bahwa istilah "dinamika struktural" sering diterapkan pada istilah "analisis vertikal". Dengan demikian, peramalan penerimaan dana dalam industri tertentu dilakukan. Omong-omong, analisis vertikal tidak secara khusus melacak akuntansi indikator inflasi, yang membuat pandangan ini tidak cukup akurat.
Bagaimana cara belajar melakukan analisis vertikal? Ada banyak pilihan: yang paling sederhana adalah jangan sampai ketinggalan kelas di lembaga pendidikan dan ajukan pertanyaan tentang desain analisis ini. Anda juga dapat meminta kolega yang lebih tua dan lebih berpengalaman untuk menjelaskan situasi Anda. Jika kebanggaan tidak memungkinkan Anda untuk menggunakan opsi terakhir, maka Anda dapat menemukan contoh analisis di Internet dan memahami semuanya sendiri, yang cukup sulit.
Keuntungan dari metode kedua adalah menyanjung rekan senior ketika mereka meminta bantuan mereka - sehingga Anda dapat dengan mudah mendapatkan lokasi mereka dan, jika terjadi sesuatu, manfaatkan bantuan mereka. Yang ketiga berkontribusi pada fakta bahwa Anda belajar melakukan analisis vertikal dengan sempurna - tidak ada pengetahuan yang lebih baik daripada yang Anda dapatkan sendiri. Namun, ada landasan di sini: jangan pernah mencampuradukkan analisis vertikal dan horizontal satu sama lain - ini penuh dengan konsekuensi.
Apa perbedaan utama mereka? Analisis vertikal menerjemahkan bilangan real ke dalam indikator relatif, dan analisis horizontal hanya sebagai dasar angka yang diperoleh pada akhirnya, yaitu dinamika dan pengembangan tidak diperhitungkan dalam kasus kedua. Ada perbedaan dalam interval - horisontal hanya sebagai dasar satu periode waktu tertentu, dan vertikal mencoba untuk menutupi pekerjaan perusahaan secara keseluruhan.
Untuk perbandingan yang efektif, sangat berguna untuk melakukan kedua analisis pada saat yang sama, tetapi yang vertikal lebih memakan tenaga dan rumit, jadi pertama-tama Anda harus memberikan jenis laporan ini kepada bos - seorang pemimpin yang kompeten akan segera mengevaluasi kemampuan Anda.
