Konsep "langkah-langkah anti-krisis" muncul relatif baru-baru ini. Kemunculannya adalah karena awal dari reformasi bidang ekonomi Rusia. Selanjutnya, kami mempertimbangkan secara lebih terperinci apa yang merupakan rencana anti-krisis. Contoh strategi juga akan dijelaskan dalam artikel.
Prasyarat umum
Pada tahap perkembangan ekonomi tertentu, menjadi jelas bahwa negara itu secara bertahap memasuki keadaan krisis. Ini membutuhkan tindakan tertentu dari pihak berwenang. Diperlukan rencana manajemen krisis. Seharusnya secara radikal berbeda dari regulasi ekonomi dalam kondisi stabilitas. Mengatasi krisis ekonomi seringkali membutuhkan tindakan radikal. Ini menimbulkan pertanyaan tentang perlunya mempertahankan rezim ini setelah situasi kritis mereda. Tentu saja, tidak peduli seberapa dalam krisis ini, suatu hari akan berakhir.
Proses bersepeda
Sebagaimana ditunjukkan oleh praktik pembangunan ekonomi berbagai negara asing dan fitur pembentukan hubungan industrial, krisis bertindak sebagai elemen integral dari sistem apa pun. Keniscayaan dan keniscayaan periode boom dan bust terjadi di bawah rezim negara mana pun, bahkan yang sangat menguntungkan. Selain itu, pengembangan siklus adalah karakteristik tidak hanya dari sistem ekonomi, tetapi juga industri lainnya. Dalam hal ini, harus selalu ada rencana langkah-langkah anti-krisis.
Deskripsi latihan
Rencana aksi anti-krisis adalah sistem di mana mekanisme dikembangkan untuk memantau dan mengantisipasi penurunan, menganalisis sifat kemunculan, tanda, dan kemungkinannya. Ini memberikan metode yang efektif untuk mengurangi konsekuensi negatif dari situasi kritis dan menggunakan hasilnya untuk menciptakan rezim pembangunan yang lebih berkelanjutan di masa depan.
Kemampuan manajemen dalam resesi
Efektivitas yang dimiliki oleh langkah-langkah anti-krisis terkait dengan kemampuan seseorang untuk mencari dan memilih opsi terbaik untuk mengatasi situasi kritis. Orang dapat beradaptasi dengan masalah, bertindak sesuai dengan kondisi yang berlaku. Memobilisasi untuk mengatasi krisis, seseorang menggunakan pengalaman ribuan tahun yang lalu. Kemampuan manajemen dalam resesi juga ditentukan oleh pengetahuan tentang sifat siklus proses pengembangan sistem. Ini, pada gilirannya, memungkinkan kita untuk mengambil berbagai situasi masalah dan mempersiapkan diri untuk itu.
Program anti-krisis sebagai komponen struktural konsultasi
Sesuai dengan strategi yang dikembangkan, skema disusun berdasarkan akumulasi pengalaman, sumber daya yang tersedia, dan perkiraan perkiraan. Program anti-krisis mencakup penentuan durasi, biaya, dan hasil akhir manajemen. Komponen konsultasi yang paling penting ini memungkinkan pelanggan untuk dengan jelas menunjukkan masalah dan peluang yang ada yang akan dikaitkan dengan pengaturan situasi. Konsultan, pada gilirannya, setelah membahas rincian utama, mulai mengembangkan rencana aksi anti-krisis yang spesifik.
Waktunya
Pembentukan awal indikator durasi dan hasil mencerminkan prinsip utama manajemen krisis - penciptaan skema dari awal hingga awal. Menyusun rencana tindakan diperlukan bukan untuk solusi cepat untuk masalah dan segera mengatasi kesulitan, tetapi untuk mencapai tujuan pada tanggal target. Sebagai aturan, rencana aksi anti-krisis disusun secara rinci untuk kuartal pertama masa jabatan. Peramalan untuk periode yang lebih lama dianggap tidak praktis. Hal ini disebabkan oleh kenyataan bahwa implementasi program selanjutnya akan dipenuhi dengan berbagai ketidakpastian. Mereka bisa membuat rencana aksi anti-krisis jangka panjang fiktif.
Struktur
Rencana aksi anti-krisis harus berisi daftar tindakan yang saling terkait. Selain itu, untuk masing-masing, informasi berikut harus diberikan:
- Durasi Biasanya ditunjukkan dalam beberapa minggu sejak awal implementasi.
- Biaya acara.
- Hasil tengah dan akhir dari implementasi.
- Deskripsi struktur organisasi yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan skema.
- Kondisi untuk implementasi elemen program (misalnya, berhasil menyelesaikan acara sebelumnya).
Untuk periode setelah kuartal pertama implementasi rencana, arahan tindakan berikut harus ditentukan. Di akhir setiap langkah di atas, laporan harus dikompilasi. Ini memperbaiki sifat pekerjaan yang dilakukan dan hasil yang diperoleh.
Kegiatan Penasehat
Dalam pengembangan dan implementasi selanjutnya dari program anti-krisis, perlu untuk menarik semua manajer puncak dan pemilik perusahaan. Dalam beberapa kasus, disarankan untuk mencari bantuan dari para ahli luar. Seperti yang ditunjukkan oleh praktik, keterlibatan konsultan eksternal dalam krisis adalah salah satu syarat untuk meningkatkan efektivitas program. Tetapi, sebelum mulai menyusun dan menerapkan strategi, manajer harus menentukan model perilakunya sendiri. Untuk melakukan ini, ia perlu memahami dengan jelas situasi saat ini, menetapkan batas waktu untuk pengambilan keputusan. Penting juga untuk memiliki informasi tentang sumber daya yang tersedia yang dapat digunakan untuk mengatasi kesulitan.
Strategi spesifik
Pekerjaan profesional dalam mengatur jalan keluar dari krisis melibatkan pemodelan dan analisis berbagai opsi tindakan. Strategi dalam setiap situasi masalah menentukan tiga bidang utama:
1. Cari cara optimal untuk meningkatkan penghasilan. Ini mungkin mobilisasi cadangan internal:
- akses ke lantai perdagangan baru;
- peningkatan penjualan;
- memperluas jangkauan produk dan sebagainya.
Anda juga dapat meningkatkan pendapatan dengan menjual aset yang tidak terlibat dalam proses produksi saat ini untuk melunasi hutang.
2. Menemukan peluang untuk mengurangi biaya. Ini dapat diwujudkan dengan mengurangi gaji dan biaya operasional, menolak untuk melaksanakan proyek investasi, dan sebagainya.
3. Pengurangan periode keuangan. Untuk mencapai tujuan ini, perlu untuk merevisi kebijakan interaksi dengan konsumen, mengurangi penundaan, mencoba menyepakati perubahan dalam hal dengan pemasok, mengubah dealer atau menyesuaikan siklus produksi.
Sebagai bagian dari strategi, jadwal jaringan yang terperinci harus dikembangkan. Ini harus mencerminkan seluruh jajaran tindakan yang diuraikan untuk implementasi, mengidentifikasi secara akurat orang-orang yang bertanggung jawab, sumber materi atau sumber daya keuangan, dan sebagainya.
Kartu Skor
Dalam kontrol apa pun, perubahan berurutan dari tahapan, metode, operasi, teknik, dan metode untuk mempengaruhi objek disediakan. Seluruh proses ini memiliki konten alami. Itu termasuk:
- Analisis situasi.
- Menentukan tujuan.
- Adopsi dan implementasi keputusan selanjutnya.
- Identifikasi masalah yang mendasarinya.
Manajemen didasarkan pada prinsip-prinsip penggunaan sumber daya yang rasional, penghematan waktu, efisiensi maksimum. Semua ini bersama-sama membentuk teknologi yang tepat. Itu datang ke pemilihan dan implementasi dari urutan tertentu, kombinasi tindakan dalam mengembangkan solusi. Implementasinya dipengaruhi oleh beberapa faktor. Ini, khususnya, kurangnya waktu, kepentingan yang saling bertentangan, kompleksitas jalinan masalah, berkurangnya pengelolaan, tingkat risiko tinggi dan tingkat ketidakpastian, ketidakseimbangan kekuasaan, dampak lingkungan, berkurangnya daya saing.
Teknologi regulasi
Ini adalah kombinasi tindakan yang dilakukan secara berurutan. Ini termasuk pencegahan, pencegahan dan mengatasi situasi kritis. Teknologi anti-krisis adalah skema aktivitas aktif, termasuk kompleksnya peran, metode, fungsi, dan elemen lainnya.
Tugas penting
Salah satu momen penting dalam kegiatan yang diselenggarakan secara kompeten untuk mengatasi krisis adalah pengumpulan dan analisis informasi utama tentang situasi saat ini dan penilaian kegiatan. Prosedur ini dapat dilakukan dengan metode yang berbeda, yang ditentukan oleh masalah spesifik. Dalam hal ini, situasi krisis dipertimbangkan baik dalam rangka resesi maupun dalam mode normal.
Fitur Analisis
Konsultan anti-krisis mengevaluasi:
- Potensi dan personil perusahaan.
- Tingkat adaptasi aparatur organisasi terhadap perubahan kondisi.
- Kondisi keuangan.
- Tingkat budaya informasi staf.
- Perubahan dalam potensi ilmiah dan teknis dari perusahaan dan industri secara keseluruhan.
- Tingkat dampak kerangka hukum.
- Perubahan dalam keadaan lingkungan eksternal dan tingkat pengaruhnya terhadap perusahaan.
- Solusi Keamanan.
Rencana Krisis: Sebuah Contoh
Pertimbangkan skema untuk mengatasi situasi kritis yang dikembangkan di tingkat negara. Pemerintah Rusia telah menyusun rencana anti-krisis selama dua tahun. Selama periode ini, negara bermaksud untuk memecahkan masalah peningkatan perubahan struktural di bidang ekonomi negara. Secara khusus, stabilisasi pekerjaan perusahaan backbone di sektor utama dipertimbangkan. Pencapaian keseimbangan di pasar tenaga kerja adalah prioritas. Dalam hal ini, negara akan berupaya mengurangi inflasi dan berkontribusi untuk meningkatkan kualitas hidup keluarga berpenghasilan rendah.
