Siapa mereka, miliarder Rusia modern yang tumbuh di Uni Soviet? Bagaimana mereka berhasil mendapatkan modal seperti itu? Direktur dan pemilik tunggal perusahaan "Pipe Innovative Technologies" adalah salah satu dari orang-orang yang membangun bisnis mereka setelah runtuhnya USSR. Biografi Ivan Shabalov adalah jawaban atas pertanyaan yang diajukan.
Langkah pertama
Pengusaha masa depan lahir pada 16 Januari 1959 di Uzbekistan. Keluarga Ivan Shabalov kemudian tinggal di kota kecil Chirchik, yang berjarak 40 km dari Tashkent. Di belakang gerbang selatan kota, sebuah perusahaan pembentuk kota, Pabrik Logam Tahan Api dan Tahan Panas Uzbek OJSC, menyebarkan lambungnya, dan Ivan Shabalov muda mendapat pekerjaan setelah meninggalkan sekolah.
Perhatikan bahwa di masa Soviet tidak mudah untuk masuk ke lembaga pendidikan tinggi, terutama di ibukota. Oleh karena itu, ada praktik arahan: ketika kepemimpinan perusahaan besar atau pertanian kolektif mengirim pekerjanya ke lembaga tertentu. Ada syarat bahwa setelah lulus, seseorang akan kembali bekerja untuk perusahaan. Komisi penerimaan dianggap pelamar dengan arah seperti itu di tempat pertama, karena itu peluang penerimaan lebih tinggi. Mungkin, wirausaha dari miliarder masa depan mulai terwujud bahkan saat itu, tetapi setelah kerja singkat di pabrik, ia mendapatkan arahan ini dan memasuki Institut Baja dan Paduan Moskow (MISiS).
Aktivitas ilmiah
Setelah lulus dari institut dengan pujian pada tahun 1983, Shabalov tidak pergi untuk bekerja di pabrik, tetapi memasuki sekolah pascasarjana. Pada tahun yang sama ia mendapat pekerjaan di Institut Penelitian Pusat Metalurgi Besi. I.P. Bardina. Mulai sebagai karyawan biasa. Selama sepuluh tahun bekerja di institut itu, Ivan Pavlovich Shabalov menaiki tangga karier ke wakil direktur. Pada saat ini, ia menerima gelar doktor dalam ilmu teknis.
Minat ilmiah Shabalov meluas ke industri baja dan pipa. Ivan Pavlovich menerbitkan lebih dari 100 karya ilmiah dalam hidupnya. Berikut adalah beberapa di antaranya: "Studi pembentukan gambut di pabrik plat 2800" (2004), "Efisiensi konstruksi pipa gas menggunakan pipa dari berbagai kelas kekuatan baja" (2007), "Keadaan saat ini dan fitur ekonomi industri pipa" (2008). Untuk pengembangan baja generasi baru menggunakan bijih paduan alami dari deposit Khalilovsky untuk struktur logam kritis dalam pembangunan jembatan, konstruksi, teknik mesin dan pengenalan teknologi produksi terintegrasi, Ivan Pavlovich Shabalov dianugerahi Penghargaan Pemerintah Federasi Rusia pada tahun 2004 di bidang sains dan teknologi.
Ambisi sehat
Pada usia 32, menjadi wakil direktur lembaga ilmiah adalah karier yang baik untuk pria provinsi. Seperti yang diingat Ivan Shabalov pada masa itu, pada tahun 1990 ia menerima gaji yang sangat besar 2.000 rubel per bulan, jika dibandingkan dengan harga. Misalnya, ia kemudian membeli mobil Zhiguli seharga 9.000 rubel. Tetapi dia tidak berencana untuk menghabiskan seluruh hidupnya di dalam dinding institut. Memperoleh kontak selama pekerjaannya di dalam dirinya melayani dengan baik.
Pada tahun 1991, Oleg Soskovets, mantan direktur jenderal Karaganda Metallurgical Plant, mengepalai Departemen Metalurgi. Shabalov membuat janji dengan menteri, karena mereka sudah saling kenal ketika Soskovets adalah direktur umum pabrik. Setelah percakapan pada hari yang sama, Shabalov diangkat menjadi CEO dari perusahaan perdagangan luar negeri TSK-Steel.
Pelajaran pertama tentang kewirausahaan
Usaha patungan dengan perusahaan asing - ini adalah tren baru dalam perestroika. Tidak banyak dari mereka, dan mereka sangat berbeda dari perusahaan Soviet. Usaha patungan memiliki peralatan barat, gajinya bukan contoh yang lebih tinggi dan dalam mata uang asing. Untuk karyawan TSK-Steel, akun mata uang asing dibuka di toko Birch saat itu. Itu adalah salah satu dari sedikit toko di Uni Soviet tempat barang langka yang diimpor dapat dibeli dengan mata uang asing.
TSK-Steel didirikan pada tahun 1989 oleh Karaganda Iron and Steel Works dan pedagang Swiss Sytco. Perusahaan itu mempekerjakan beberapa ratus orang. Sebuah pabrik kecil memproses baja yang ditolak dan mengekspornya. Di sini, Ivan Shabalov menerima pengalaman pertamanya dalam mengelola suatu perusahaan dan berinteraksi dengan pembeli asing. Terlepas dari kenyataan bahwa pada waktu itu, menurut undang-undang, baja hanya dapat diekspor oleh perusahaan-perusahaan negara, tidak ada larangan pernikahan baja. Oleh karena itu, organisasi komersial yang dipimpin oleh Shabalov secara bebas mengekspor produk-produknya.
Ketika satu pintu ditutup, yang lain terbuka
Perusahaan patungan itu adalah tambang emas. Keuntungannya sangat signifikan: hingga puluhan juta dolar per bulan. Sebagian dari uang tersebut digunakan untuk pembelian suku cadang untuk tape recorder, pengolah makanan, penerima radio, yang kemudian dikumpulkan di pabrik. Semua produk ini sangat diminati. Manajer perusahaan melakukan perjalanan bisnis permanen, dapat membeli ponsel, yang menelan biaya hanya $ 4.000 operator. Tentu saja, kekayaan semacam itu tidak bisa tidak menarik perhatian dunia kriminal.
Gangsterisme yang merajalela di tahun 90-an tersebar luas. Tidak ada yang terkejut dengan pertikaian kriminal, pembunuhan, pembagian wilayah pengaruh, pemerasan. Kita dapat mengatakan bahwa Shabalov beruntung ketika pada tahun 1993 ia mengambil jabatan sebagai penasihat Wakil Perdana Menteri Pertama Pemerintah Rusia Oleg Soskovets. Karena kemudian para kepala perusahaan ditembak dengan keteraturan yang patut ditiru. Shabalov menghindari nasib seperti itu, tetapi sebagai hasilnya, ketika Uni Soviet benar-benar runtuh, usaha patungan itu tidak ada lagi karena tidak ada pembayaran dan kehilangan ikatan antara perusahaan di ruang pasca-Soviet.
Hadiah
Sebuah lompatan dimulai di negara itu. Banyak perusahaan ditutup, gaji tidak dibayarkan, kewajiban kontrak tidak terpenuhi. Karena kekurangan uang, mereka dihitung oleh produk manufaktur. Barter (pertukaran) adalah satu-satunya cara untuk bertahan hidup. Pada saat itu, Ivan Mikhailovich memanifestasikan bakat seorang pedagang, berkat banyak koneksi dan otoritasnya sendiri. Pada tahun 1995, ia mendaftarkan perusahaan dagang Rusia Chrome, yang terlibat dalam penyelesaian masalah pertukaran antara banyak perusahaan dan pasokan produk baja.
Ini adalah salah satu rantai barter yang dibangun oleh Shabalov. Pabrik penambangan dan pengolahan Kachkanar menerima gas dari Gazprom, dan hanya bisa membayar dengan bijih. Gazprom tidak membutuhkan bijih, jadi bijih itu diangkut ke pabrik Orsk-Khalilovsk, yang menghasilkan billet. Billet ini dibawa ke pabrik pipa, dan pipa yang sudah jadi dikirim ke Gazprom. Dengan cara ini, GOK Kachkanarsky membayar untuk gas. Waktu tidak jelas dan tidak dapat diandalkan. Selama bertahun-tahun, hubungan yang dibangun telah runtuh dengan munculnya manajer perusahaan baru, yang kemudian sangat sering berubah. Untuk bertahan hidup dalam kondisi sulit itu, tentu saja, dibutuhkan karakter yang kuat dan karunia pandangan jauh ke depan.
Bisnis hiu
Satu episode menarik dalam kehidupan Ivan Shabalov mengungkapkan sisi lain dari karakternya, yang membantunya bertahan dan bangkit dalam bisnis metalurgi. Ini adalah penerimaan dari setiap situasi dan konsesi jika tidak ada solusi lain. Ini terjadi dengan Combine Orsk-Khalilovsky. Pada tahun 1999, pemilik pabrik Andrey Andreev mengundang Shabalov ke posisi direktur umum, dengan harapan bahwa dia, sebagai ahli di industri metalurgi dan pemilik perusahaan dagang, akan berguna bagi perusahaan. Bahkan, Shabalov menyediakan bahan baku bagi pabrik dan dikelola dengan baik.
Tapi sejak awal tahun 2000-an, "memukul" oleh hiu bisnis dimulai pada Andreev. Dan pada tahun 2001, Orsk-Khalilovsky Combine, bersama dengan aset-aset Andreev lainnya, ditransfer ke Oleg Deripaska. Secara alami, Shabalov mengosongkan kursi direktur umum, tetapi pabrik tidak membayar bahan baku dengan perusahaan dagang. Manajemen baru setuju untuk membayar utang, tetapi dengan diskon 50%. Shabalov lebih suka "menyajikan" utang daripada menyetujui diskon predator.
Gazprom
Berkat bekerja pada skema pengaturan, Ivan Shabalov dikenal di seluruh industri metalurgi negara. Ketika masalah muncul dengan memasok pipa berdiameter besar (LDP) untuk Gazprom, Shabalov mengundang pabrik pipa terkemuka untuk membentuk Asosiasi produsen pipa. Pada 2002, ia menjadi ketua dewan koordinasi Asosiasi. Dan dengan proposal-nya pergi ke kepemimpinan Gazprom. Rem Vyakhirev tidak mempertimbangkan proposal ini saat itu, tetapi setahun kemudian kepala baru yang menjadi perhatian, Alexey Miller, menyetujui kerja sama tersebut.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov pada 2005 mendirikan perusahaan perdagangan Northern European Pipe Project (CEPT), yang memasok LDP untuk Gazprom. Selain itu, ia pergi ke pemasok asing. Perusahaan Jerman Europipe memasok pipa berdiameter besar untuk Gazprom. Ivan Pavlovich menawarkan jasa Jerman untuk memperluas pasar Rusia, menambahkan pekerja minyak dan pekerja atom di sana. Inilah bagaimana Eurotub, organisasi perantara, muncul, yang setahun kemudian mencapai omset sekitar 100 juta euro.
Bisnis yang berkembang membutuhkan langkah-langkah baru dari Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies adalah perusahaan dagang baru dalam aset wirausaha, yang ia buka pada tahun 2006. Kedua perusahaannya bekerja sama dengan Gazprom. Shabalov pada tahun-tahun ini adalah salah satu pemasok terbesar. Menurut Forbes, Ivan Shabalov adalah bagian dari kelompok pengusaha elit yang disebut raja perintah negara.
Hewan peliharaan
Gazprom adalah konsumen terbesar di pasar pipa Rusia. Untuk implementasi proyek South Stream, Nord Stream, dan Nord Stream 2, miliaran kontrak dikembangkan. Tender pengadaan pipa tidak melibatkan banyak perusahaan yang menghasilkan produk seperti ini. Pada awal 2000-an, masih ada risiko besar untuk masuk ke perusahaan satu hari dan kehilangan uang, itulah sebabnya Gazprom menandatangani kontrak dengan mitra tepercaya. Pada tahun 2003, untuk meminimalkan risiko, Gazprom menyelenggarakan Gaztaged, 25% saham di Boris Rotenberg.
Pada 2010, perusahaan harus dilikuidasi karena skandal yang meletus di sekitarnya. Likuidasi perusahaan dipercayakan kepada Shabalov. Sejak itu, sedikit yang berubah. Tender untuk pasokan pipa berdiameter besar, biasanya, dimenangkan oleh pengusaha yang sama: saudara Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky dan Ivan Shabalov.
Kami mengobrol menyenangkan
Orang mendapat kesan bahwa Shabalov adalah antek nasib, dan semuanya mudah baginya. Dia sendiri yang tahu apa artinya berpisah dengan bisnis yang mapan ketika pesaing yang lebih kuat datang. Pada 2007, saudara-saudara Rotenberg mulai mengamati perusahaan Shabalov dengan cermat. Pengusaha sudah saling kenal sejak 2002, ketika Boris Rotenberg bertemu dengan Shabalov untuk mengetahui prospek bisnis pipa. Menurut Ivan Pavlovich, percakapan itu nyaman.
Dan sudah pada 2007, dia menjual dua pertiga dari 50% saham Eurotub ke Rotenbergs. Dan pada 2010, setelah percakapan nyaman lainnya, Rotenbergs menerima 60% dari CEPT. Jumlah transaksi tidak diungkapkan.
