Kegiatan produksi dan ekonomi perusahaan harus difokuskan pada pencapaian efek maksimum dengan kerugian minimal. Dalam melakukan operasi bisnis yang direncanakan berdasarkan perhitungan yang tepat, diperlukan gerakan fisik berbagai barang di dalam dan di luar perusahaan. Mari kita perhatikan lebih lanjut bagaimana organisasi kegiatan produksi dilakukan.
Karakteristik umum
Kegiatan produksi dan keuangan disajikan dalam bentuk struktur yang kompleks dan beragam. Dia berada dalam kondisi perkembangan dan perubahan yang berkelanjutan. Dalam hal ini, analisis awal dari kegiatan produksi perusahaan harus didasarkan pada indikator umum dari rencana tersebut. Manajemen di perusahaan dibangun di atas prinsip kesatuan komando. Hak-hak milik perusahaan dijalankan oleh direkturnya. Dalam keadaan yang ditentukan oleh hukum, manajemen dilakukan bersama dengan komite serikat pekerja.
Fitur
Aktivitas produksi adalah proses yang mencakup teknologi, peralatan, dan spesifikasi operasi yang diperkenalkan oleh suatu perusahaan. Untuk menilai kinerja perusahaan, digunakan kontrol yang dibuat oleh manajemen. Fungsi perusahaan disertai dengan berbagai pengeluaran yang memiliki signifikansi satu atau lainnya. Akuntansi biaya dilakukan sesuai dengan bagan akun yang diadopsi. Pelaksanaan tugas ini dimungkinkan dengan dua cara. Yang pertama dianggap tradisional untuk bidang ekonomi Rusia. Ini memberikan perhitungan biaya produk dengan mengelompokkan biaya tidak langsung dan langsung. Yang terakhir dikaitkan langsung dengan harga asli produk. Biaya tidak langsung didistribusikan berdasarkan jenis produk sesuai dengan metodologi yang diadopsi di perusahaan.
Tugas Tambahan
Aktivitas produksi adalah area di mana tidak hanya pelepasan barang langsung dilakukan. Ini juga termasuk pembayaran barang-barang baru tenaga kerja, bahan baku, bahan dan hal-hal lainnya. Karena proses ini, kegiatan produksi terus-menerus dipastikan. Ini, pada gilirannya, berdampak langsung pada laba perusahaan. Pembayaran bahan baku dan barang-barang penting lainnya dimungkinkan dengan modal kerja yang sesuai. Mereka terdiri dari uang, dana dalam transaksi penyelesaian dan produk.
Interaksi Perusahaan
Aktivitas produksi adalah pekerjaan yang membutuhkan dukungan serius dan stabil. Fungsi dan pelaksanaan tugas oleh pejabat perusahaan diatur oleh dokumen peraturan terkait. Di antara mereka, khususnya, berbagai instruksi dan rekomendasi. Fungsi manajemen produksi - kontrol atas proses pengolahan bahan menjadi produk - terkait erat dengan tugas administrasi lainnya. Di perusahaan industri, hubungan yang agak rumit dibangun antara departemen dari berbagai tingkatan.
Fitur Panduan
Pengelolaan dan pengendalian kegiatan produksi dilakukan oleh kepala. Dia bertanggung jawab atas departemen pengiriman yang relevan. Tugas unit ini meliputi:
- Pengembangan rencana produksi.
- Kontrol atas pelaksanaan tugas.
- Penyediaan lokakarya dengan bahan yang tepat waktu.
Divisi produksi yang melakukan operasi tertentu dipimpin oleh kepala, yang, pada gilirannya, berada di bawah tenaga teknis dan teknis. Direktur seluruh perusahaan mengendalikan pekerjaan melalui chief engineer. Lokakarya, unit teknis dan lainnya yang terlibat langsung dalam produksi produk adalah bawahannya.
Tugas utama
Sebagai bagian dari kegiatan produksi, beberapa fungsi penting dilakukan. Diantaranya adalah:
- Pemasaran.
- Penjualan
- Keamanan finansial.
- Pelepasan produk.
- Dukungan logistik.
- Manajemen
- Personil dan dukungan inovatif.
Dari semua tugas ini, produksi dianggap yang utama. Yang terpenting berikutnya adalah penjualan.
Perencanaan dan Peramalan
Kegiatan-kegiatan ini terkait dengan penilaian dan antisipasi tindakan yang akan datang. Peramalan membantu untuk mengidentifikasi tren dan arah dalam pengembangan proses, kerangka waktu yang mungkin untuk dimulainya peristiwa tertentu. Misalnya, bisa jadi perhitungan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas. Dengan bantuan perencanaan, pengembangan kerja produksi perusahaan yang dinamis, terfokus, dan proporsional didirikan dan dipastikan.
Kemungkinan kesalahan
Dalam praktiknya, ada kasus ketika hasil kegiatan produksi sangat rendah. Ini karena berbagai alasan. Kesalahan utama dari manual ini meliputi:
- Aplikasi yang salah dari sistem perencanaan dan organisasi dari proses produksi.
- Pembentukan tagihan upah yang kurang jelas.
Sebagai akibatnya, pengembangan kapasitas di perusahaan sangat lambat, jumlah produk cacat meningkat, biaya dan intensitas tenaga kerja dari produk terlalu tinggi. Dalam beberapa kasus, bentuk-bentuk organisasi dari sistem gaji, tenaga kerja dan produksi yang merupakan karakteristik dari aliran massa atau proses otomatis dan perangkat keras praktis tidak masuk akal ditransfer ke perusahaan yang terlibat dalam produksi serial produk. Situasi terbalik juga terjadi dalam latihan.
Perencanaan dan evaluasi yang sedang berlangsung
Mereka terdiri dari meneliti kemungkinan penjualan produk yang diproduksi, menilai kapasitas yang ada, membangun pemasok, menentukan kondisi di mana perusahaan dapat secara konsisten menerima sumber daya yang dibutuhkan. Potensi dan kondisi perusahaan saat ini dinilai berdasarkan audit yang berkualitas, inventarisasi dana yang menyeluruh, kualifikasi staf, dan sebagainya.
