Struktur produksi dari setiap perusahaan atau organisasi adalah kombinasi dari semua divisi internal dan komunikasi, serta hubungan mereka yang jelas. Unit tersebut termasuk tempat kerja bengkel, lokasi produksi, departemen, peternakan, dll.
Struktur produksi yang jelas dibuat selama fondasi atau rekonstruksi masing-masing perusahaan, dan pilihan jenis yang tepat menentukan efisiensi semua proses produksi dan kualitas produk akhir. Struktur produksi organisasi ditentukan oleh profil, skala, industri, spesialisasi teknologi, ukuran divisi utama (bengkel, bengkel dan lokasi produksi) dan faktor lainnya.
Selain divisi utama, struktur produksi mencakup sejumlah unit struktural tambahan (tambahan), yang tujuannya adalah untuk memastikan operasi rantai utama perusahaan yang tidak terputus dan efisien, yang menghasilkan produk akhir yang dimaksudkan untuk dijual.
Divisi tambahan dari perusahaan termasuk departemen fungsional, badan pengatur dan laboratorium. Ukuran dan sifat kegiatan mereka harus sepenuhnya proporsional dengan spesialisasi dan karakteristik lokasi produksi utama. Hanya konstruksi yang masuk akal dan logis akan memungkinkan seluruh struktur produksi berfungsi sepenuhnya.
Selain itu, struktur produksi mencakup sejumlah bengkel atau bagian yang bergerak dalam pembuatan dan perbaikan alat produksi, penajaman dan penyetelan alat, peralatan rumah tangga, peralatan dan perangkat. Tautan layanan dari struktur produksi juga mencakup area untuk memantau pengoperasian peralatan, mekanisme dan mesin.
Dengan kata lain, struktur produksi suatu perusahaan adalah bentuk organisasi dari proses produksi, yang meliputi komposisi, kapasitas dan skala unit struktural individu, serta sifat dan jenis hubungan di antara mereka.
Tautan struktural dari produksi utama harus dibentuk sesuai dengan profil dan spesialisasi perusahaan, jenis produk tertentu, ruang lingkup dan teknologi produksi. Pada saat yang sama, konstruksi struktural organisasi dan industri perusahaan harus memiliki tingkat fleksibilitas tertentu. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa seiring dengan rilis produk yang tepat waktu, meningkatkan karakteristik kualitas mereka dan menurunkan biaya produksi, mungkin ada kebutuhan mendesak untuk mengubah profil perusahaan sehubungan dengan kondisi pasar yang berubah dengan cepat.
Untuk mengatasi masalah tersebut, diperlukan fleksibilitas struktural tertentu, karena rasionalitas spesialisasi dan lokasi bengkel, kerja sama mereka dalam perusahaan, serta kesatuan ritme proses produksi dan operasi teknologi.
