Saat ini, banyak negara sedang menjalani berbagai reformasi. Semuanya ditujukan untuk meningkatkan kualitas hidup, pertumbuhan ekonomi dan sebagainya. Namun, ada satu faktor penting, yang dianggap sebagai sumber yang membantu mengatasi konsekuensi negatif yang timbul dari reformasi - tingkat produktivitas tenaga kerja.
Penunjukan istilah
Penting di sini untuk memulai dengan fakta bahwa produktivitas tenaga kerja, dengan kata lain, berbuah. Ada dua cara untuk mengukurnya. Baik dengan jumlah nilai konsumen dari barang yang diproduksi dalam waktu tertentu, atau dengan jumlah waktu yang dihabiskan untuk menciptakan satu unit barang.
Hingga saat ini, ada dua jenis utama produktivitas tenaga kerja - hidup dan agregat. Produktivitas tenaga kerja hidup adalah jumlah waktu yang dihabiskan untuk produksi produk di area tertentu dari perusahaan tertentu. Ada juga produktivitas tenaga kerja agregat. Ini diukur dalam biaya hidup dan terwujud, yaitu, masa lalu, tenaga kerja.
Dianjurkan untuk meningkatkan tingkat produktivitas tenaga kerja jika bagian dari jenis pekerjaan yang hidup menurun, tetapi total volume tenaga kerja terwujud meningkat.
Dan bagaimana dengan masing-masing perusahaan secara individual? Di sini, tingkat produktivitas tenaga kerja seorang karyawan akan diukur dengan indikator output per karyawan atau per unit waktu.
Perusahaan dan Tenaga Kerja
Perlu dicatat bahwa tingkat produktivitas tenaga kerja dapat ditentukan dengan cara lain. Ini adalah rasio volume produksi riil dengan jumlah karyawan di perusahaan yang sebenarnya. Ada kekhasan tertentu dalam indikator seperti itu - indikator ini secara langsung mencerminkan penghematan tenaga kerja yang hidup, dan juga secara tidak langsung mencerminkan penghematan tenaga sosial.
Untuk menentukan koefisien numerik indikator ini, Anda dapat menggunakan persamaan umum, yang terlihat seperti ini:
Jum = P / T.
Dalam hal ini, Pt adalah produktivitas tenaga kerja, P adalah volume produksi dalam bentuk apa pun, dan T adalah jumlah tenaga kerja hidup yang dihabiskan untuk produksinya.
Karakteristiknya. Jumlah barang yang dirilis
Indikator tingkat produktivitas tenaga kerja dapat dicirikan oleh sepasang parameter utama. Indikator utama adalah jumlah barang yang dirilis selama periode waktu tertentu. Indikator ini adalah yang utama, paling umum dan universal di antara semua karakteristik lain yang menggambarkan kinerja. Perlu dicatat di sini bahwa produksi dapat diukur secara fisik, tetapi dapat dalam hal waktu kerja yang dinormalisasi. Pilihan indikator tergantung pada unit yang dipilih untuk menghitung semua produk yang diproduksi.
Kompleksitas produk
Indikator kedua dari tingkat produktivitas tenaga kerja, yang merupakan yang utama, adalah kompleksitas produk yang diproduksi. Rasio ini akan mengungkapkan jumlah waktu yang akan dihabiskan untuk pelepasan satu unit barang. Selain itu, itu adalah indikator yang berlawanan. Standar ini juga memiliki beberapa keunggulan signifikan:
- membantu membangun hubungan langsung antara output dan biaya tenaga kerja untuk pembuatannya;
- memungkinkan Anda untuk secara erat menghubungkan dua faktor seperti mengukur kinerja dan menentukan cadangan untuk pertumbuhannya;
- akan memungkinkan Anda untuk membandingkan biaya pembuatan produk yang sama di toko yang berbeda dari perusahaan yang sama.
Perhitungan tingkat produktivitas tenaga kerja, yaitu perhitungan indikator produksi dan intensitas tenaga kerja dapat direpresentasikan dengan formula berikut:
b = W / T, di mana: B adalah total volume barang yang dilepaskan selama periode waktu tertentu, B adalah biaya barang setelah pembuatan, T adalah jumlah waktu yang dihabiskan untuk pembuatan satu unit barang.
Formula kedua terlihat hampir sama:
t = T / V, dimana: t adalah kompleksitas produk manufaktur.
Cadangan untuk ditingkatkan
Menentukan jalur untuk meningkatkan tingkat produktivitas tenaga kerja adalah tugas paling penting yang dihadapi kantor pusat analitis perusahaan mana pun. Untuk alasan ini, dalam luasnya bisnis domestik saat ini ada klasifikasi cadangan spesifik untuk peningkatan ini.
Opsi pertama adalah meningkatkan level teknis. Ada beberapa area utama yang menyiratkan kemajuan teknis. Ini bisa berupa mekanisasi dan otomatisasi produksi, kemungkinan memperkenalkan solusi teknologi baru ke dalam alur kerja, dan meningkatkan sifat struktural produk. Ini juga termasuk meningkatkan kualitas produk jadi dan bahan baku untuk produksinya. Dalam beberapa kasus, pengenalan sumber energi baru memengaruhi tingkat produktivitas tenaga kerja.
Organisasi buruh dan kondisi lingkungan
Salah satu cara untuk meningkatkan tingkat tenaga kerja adalah dengan meningkatkan organisasi produksi dan tenaga kerja itu sendiri. Dalam hal ini, ini menyiratkan peningkatan baik dalam tenaga kerja yang ada dan perekrutan yang baru. Selain itu, dimungkinkan untuk meningkatkan norma dan area layanan, mengurangi jumlah pekerja yang secara sistematis tidak mematuhi norma. Sangat penting untuk mencegah kekurangan staf seperti pergantian staf, yaitu penggantian pekerja secara konstan. Untuk menghemat waktu, disarankan untuk melakukan mekanisasi lengkap semua perhitungan di bidang akuntansi dan pekerjaan komputasi.
Opsi pengembangan lainnya adalah perubahan kondisi eksternal dan alami. Dalam hal ini, kita berbicara tentang fakta bahwa perlu untuk melakukan proses sosialisasi, untuk beradaptasi dengan kebutuhan rata-rata pekerja di perusahaan. Yang terpenting, ini berlaku untuk industri seperti minyak, gas, batubara, bijih dan gambut. Pada tingkat lebih rendah (namun demikian, klausa ini juga berlaku untuk beberapa sektor lain) ini berlaku untuk pertanian dan transportasi.
Peluang pertumbuhan lainnya
Salah satu arahan yang dapat membantu mencapai pertumbuhan di tingkat produktivitas tenaga kerja adalah perubahan struktural dalam produksi. Ini termasuk perubahan parsial dalam pangsa masing-masing varietas produk, kompleksitas program produksi, proporsi total semua produk setengah jadi yang dibeli atau komponen untuk barang, misalnya.
Peran penting dalam pengembangan tenaga kerja dimainkan oleh infrastruktur sosial. Jika tidak, maka harus dibuat, dan yang sudah ada harus dikembangkan. Infrastruktur ini harus menyelesaikan masalah keuangan, kesulitan yang timbul dengan pembayaran upah yang tepat waktu. Tugas struktur ini juga akan mencakup banyak masalah lain yang akan terkait dengan memenuhi kebutuhan perusahaan dan tim kerja yang bekerja di dalamnya.
Kinerja rata-rata
Tingkat rata-rata produktivitas tenaga kerja ditentukan oleh beberapa parameter. Semuanya terkait dengan salah satu dari dua indikator utama yang mencirikan produktivitas tenaga kerja, yang telah dijelaskan di atas. Di sini kita berbicara tentang pembuatan barang untuk jangka waktu tertentu:
- Yang pertama adalah rata-rata produksi barang dalam satu jam. Dalam hal ini, untuk menentukan nilai rata-rata, perlu membagi jumlah produk yang diproduksi untuk periode waktu yang dipilih dengan jumlah jam kerja yang benar-benar bekerja untuk periode waktu yang sama.
- Dinamika tingkat produktivitas tenaga kerja dapat ditentukan oleh rata-rata output harian. Adapun perhitungan, dalam hal ini juga perlu untuk membagi jumlah produk jadi untuk jangka waktu tertentu, tetapi tidak dengan jumlah waktu yang benar-benar bekerja, tetapi dengan jumlah orang-hari yang benar-benar bekerja. Penting untuk menambahkan di sini bahwa jam aktual yang digunakan oleh hari kerja mencakup waktu bersih yang dihabiskan untuk bekerja dan waktu yang dibutuhkan untuk istirahat makan siang, istirahat untuk shift, serta waktu henti, jika ada. Dalam hal ini, terlihat jelas bahwa rata-rata output harian akan sangat tergantung pada tingkat output per jam dan panjang hari kerja karyawan.
Indikator terakhir dari tingkat produktivitas tenaga kerja di perusahaan dalam hal ini adalah tingkat rata-rata produksi selama satu bulan. Perlu segera dicatat bahwa output selama seperempat atau satu tahun dihitung dengan cara yang sama. Perhitungan tingkat produktivitas tenaga kerja selama sebulan, kuartal atau tahun dihitung dengan membagi output untuk periode yang dipilih dengan rata-rata jumlah penggajian pekerja, karyawan, dll.
Indikator tautan
Ketiga rata-rata ini memiliki hubungan yang pasti. Jadi, output harian rata-rata adalah produk dari rata-rata output per jam dan panjang rata-rata hari kerja. Output bulanan rata-rata per pekerja adalah produk dari output harian rata-rata yang sebelumnya diperoleh oleh rata-rata bulan kerja karyawan tersebut.
Ini juga harus mencakup output rata-rata per karyawan. Ini adalah indikator yang berbeda, karena tidak semua pekerja adalah pekerja yang secara langsung mempengaruhi volume output. Ini dapat mencakup, misalnya, pembukuan, personel pemeliharaan, dll. Ini dapat ditentukan oleh produk dari output bulanan rata-rata satu pekerja dan bagian pekerja dalam jumlah total semua personel.
Metode Tingkat Kinerja
Ada beberapa metode untuk mengukur produktivitas tenaga kerja. Pilihan mereka tergantung pada metode penghitungan produk mana yang dipilih, yaitu, pada pembilang dalam rumus. Adapun metode, itu wajar, kerja dan nilai.
Dalam hal produksi produk homogen, yang terbaik adalah memilih metode pengukuran alami. Metode pengukuran tenaga kerja paling baik digunakan jika volume produk yang cukup besar diproduksi di tempat kerja, tim, dll, dengan bermacam-macam yang sering berubah. Jika perusahaan memproduksi jenis barang yang benar-benar berbeda, maka tentu saja metode pengukuran biaya (nilai) adalah yang terbaik.
Metode alami dan tenaga kerja
Dalam hal memilih metode alami untuk mengukur produktivitas tenaga kerja, semua output harus diukur dalam jumlah fisik yang sesuai dengan itu, yaitu, dalam ton, meter, dll. Ada opsi perhitungan lain, di mana Anda harus mengambil jumlah gaji rata-rata karyawan, per unit waktu yang dihabiskan - jam kerja, hari kerja.
Yang terbaik adalah menggunakan indikator semacam itu untuk menghitung produktivitas kru kerja atau secara individu untuk setiap karyawan.
Adapun metode tenaga kerja, dalam hal ini output akan ditentukan dalam jam standar. Untuk mendapatkan jam standar, Anda harus mengalikan volume pekerjaan dengan standar waktu yang sesuai, dan kemudian menambahkan hasilnya. Namun, metode ini memiliki beberapa kelemahan, oleh karena itu metode ini tidak dapat memberikan penilaian yang objektif tentang tingkat dan dinamika produktivitas tenaga kerja bahkan untuk tempat kerja individu.
