Kadang-kadang ribuan kata tidak diperlukan untuk menggambarkan situasi tertentu. Pergantian fraseologis diketahui oleh semua orang dan semua orang akan selalu membantu kami. Kami menggunakannya setiap hari, terkadang tanpa memikirkannya sama sekali. Mereka membantu kita secara ringkas dengan cepat dan cerdas menjelaskan kepada lawan bicara situasi saat ini. Kami akan mempertimbangkan salah satunya di publikasi hari ini. Jadi, apa artinya "di setiap tong muntah"? Dari mana ungkapan ini berasal? Pelajaran apa yang harus dipelajari?
Sejarah asal atau peran penting asosiasi
Kita semua tahu ungkapan "di setiap tong lelucon", yang asalnya memiliki sejarah yang menarik. Bahkan orang-orang Yunani kuno bingung oleh penyumbatan pembuluh darah yang andal. Kemudian, ketika label masih tidak terpaku pada botol anggur, hanya gabus yang ditandai. Banyak yang bergantung padanya, misalnya, apakah anggur akan "bernafas" selama periode pemasakan. Gabus harus ulet, lembab, elastis pada saat bersamaan. Dan hingga hari ini, sekitar 2-7% dari anggur dunia ditolak setiap tahun karena masalah penyumbatan.
Anggur jatuh tempo dalam barel. Mengingat pentingnya gabus, ukuran setiap elemen kecil disesuaikan secara manual. Hanya pada pandangan pertama tampaknya mereka sama. Perhatikan bahwa makna "di setiap barel gag" sekarang mengambil arti baru. Ungkapan ini menunjukkan bahwa orang, kadang-kadang tanpa menyadarinya, mencengkeram segala hal yang langsung bertentangan dengan kemampuan mereka yang sebenarnya. Juga, ungkapan ini digunakan dalam kaitannya dengan mereka yang terlibat dalam semua percakapan, menganggap diri mereka spesialis universal di semua bidang. Apakah perlu dijelaskan bahwa penyombaan seperti itu hanya menyebabkan iritasi?
Situasi kehidupan atau permainan satu gol
Mari kita lihat bagaimana ungkapan ini dapat diterapkan dalam kehidupan. Contohnya adalah aktivitas kerja seseorang, atau lebih tepatnya, tempat di mana kita menghabiskan sebagian besar hidup kita, yaitu di tempat kerja. Seperti yang Anda ketahui, pekerjaan tim akan jauh lebih efektif jika kepemimpinan yang kompeten dijalankan. Itu secara langsung tergantung pada bos. Jadi, mari kita cari tahu bagaimana ungkapan "di setiap barel colokan" dapat diterima untuk situasi kehidupan ini.
Perlu dicatat bahwa kepemimpinannya sendiri tidak mengharapkan kekakuan dari bos, tetapi hasilnya. Dan bagi karyawan perusahaan, seorang pemimpin yang baik adalah orang yang dengan sengaja dan jelas menetapkan tujuan, seorang pemimpin yang kompeten harus dapat berkomunikasi dengan tim. Dia harus bisa mendiskusikan hasil pekerjaan, menjelaskan kesalahan, menunjukkan cara untuk menyelesaikannya. Dan harus diingat bahwa di antara karyawan ada karier, dan toadies, dan spesialis independen.
Tujuan pemimpin adalah meningkatkan efisiensi karyawan. Taktik apa yang akan dipilih kepala? Mungkin saja dia akan menjadi teman bagi bawahannya atau akan mendukung kepemimpinannya, tetapi, sambil berpegangan sekaligus, dia berisiko menjadi "lelucon" yang sangat universal itu. Dan jika Anda fokus pada satu sisi, maka "permainan satu tujuan" semacam itu pasti akan mengarahkan pemimpin untuk menggantikan tugas-tugasnya, dan ini adalah salah satu kesalahan paling umum. Ada jalan keluar dari situasi ini - kerjakan hasilnya. Anda seharusnya tidak peduli apakah bawahan dan manajer mencintai Anda. Bagi mereka, Anda harus bukan hanya "plug" universal dan multi-stasiun, tetapi pertama-tama seorang ahli di bidang Anda.
Trik untuk membantu Anda!
Para pemimpin, terutama yang muda, sering jatuh ke dalam perangkap yang ditetapkan sendiri. Keinginan mereka untuk menjadi pemimpin yang lembut dan fleksibel dapat membuat mereka menjadi "perawat di taman kanak-kanak." Bagaimana cara memperbaiki kesalahan Anda sendiri? Lagi pula, jika Anda menjadi "pengasuh", lalu kapan Anda sendiri melakukan tugas Anda sendiri? Dalam hal ini, ungkapan "gag in every barrel" sangat cocok. Rahasia kesejahteraan seorang pemimpin adalah motivasi karyawan yang kompeten. Bagaimanapun, seseorang berkarier tentang pertumbuhan karier, dan seseorang tertarik dengan jadwal bebas. Memang, untuk menjadi pemimpin yang baik, seseorang harus mempelajari ilmu mengelola orang bukan dari sudut pandang psikologi kepribadian seseorang, tetapi dari perspektif manajemen.
Mereka ada di antara kita
Kita masing-masing telah bertemu orang seperti itu yang tidak bisa menyimpan pendapatnya untuk dirinya sendiri dan pasti akan memberi Anda nasihat. Nah, jika ini adalah teman dekat Anda dan sarannya diterima dengan rasa terima kasih. Dan jika ini orang asing? Dan yang paling penting - dia tidak dimintai bantuan. Situasi inilah yang menyebabkan iritasi. "Ada sumbat di setiap tong, " kata kami. Ekspresi dapat dikaitkan dengan aman dengan kategori ucapan kasar. Ini awalnya merupakan penyebab dari kemungkinan konflik. Dan orang-orang seperti itu ada di antara kita. Mereka memiliki pendapat tentang masalah apa pun, mereka siap memberi Anda saran tentang topik apa pun, mulai dari kimia molekuler hingga manajemen negara.
