Integrasi vertikal adalah penyertaan dalam struktur perusahaan dari perusahaan-perusahaan yang terkait dengannya melalui satu rantai teknologi. Juga, istilah ini mengacu pada penggabungan industri yang disatukan oleh rantai teknologi, sebagai akibatnya satu perusahaan mendapatkan kendali atas mereka. Ada beberapa definisi dari konsep ini, dan semuanya berbeda dalam tingkat kontrol dari satu perusahaan di atas yang lain.
Strategi integrasi vertikal dapat memiliki subspesies ini:
- Integrasi langsung, intinya adalah untuk menggabungkan tahapan produksi dan pemasaran dengan nilai tambah (yaitu, tahap awal dikombinasikan dengan yang berikutnya). Contohnya adalah integrasi perakitan dan distribusi kendaraan.
- Integrasi terbalik, di mana nilai tambah digabungkan dengan tahapan sebelumnya dari proses teknologi (misalnya, sebuah perusahaan perakitan mobil berintegrasi dengan perusahaan yang memasoknya dengan komponen).
Integrasi vertikal memiliki fitur positif tertentu, termasuk yang berikut:
- Tujuan perusahaan adalah untuk memperkuat posisi kompetitifnya.
- Jika integrasi dilakukan pada tingkat pemasok, ini memperluas kemampuannya, serta meningkatkan keterampilan dan memberikan pengalaman yang diperlukan untuk mencapai posisi yang lebih kompetitif.
- Jika integrasi vertikal dilakukan dalam beberapa mata rantai, ini membantu perusahaan mendapatkan kompetensi baru, serta meningkatkan nilai produk yang ditawarkan oleh konsumen.
- Prosedur ini memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan penjualan dan mengontrol tingkat layanan.
Namun, bersama dengan keuntungan yang tidak diragukan, prosedur ini juga memiliki beberapa kelemahan:
- Meningkatkan risiko kewirausahaan dan meningkatkan investasi.
- Integrasi vertikal memaksa perusahaan untuk fokus hanya pada kekuatannya sendiri.
- Perusahaan menjadi kurang rentan terhadap perubahan permintaan konsumen.
- Untuk melakukan integrasi, Anda harus memiliki berbagai keterampilan.
- Fleksibilitas produksi perusahaan agak berkurang.
Dengan demikian, integrasi seperti itu bermanfaat ketika pasar sedang tumbuh. Ketika prosesnya berlawanan, kecepatan produksi tidak masuk akal untuk meningkat, karena gudang sudah penuh dengan barang.
Ada yang namanya integrasi horizontal, yang terdiri dari mengambil kendali atau pengambilalihan penuh perusahaan yang berada pada tingkat produksi yang sama dengan perusahaan yang menyerap. Di antara aspek-aspek positifnya adalah pengurangan biaya, yang dicapai dengan menduplikasi proses, mengurangi persaingan dan pertukaran pengalaman.
Namun, ada juga aspek negatif dari prosedur ini: proses integrasi sangat panjang, tim tidak puas, tingkat diversifikasi berkurang.
Jika prospek adalah jangka menengah, jenis integrasi ini dapat menghemat secara signifikan. Jika waktunya singkat, prosedur ini dapat menyebabkan penurunan produksi.
Perhatikan bahwa integrasi vertikal dan horizontal memiliki fitur implementasi tertentu yang harus dipertimbangkan untuk mencapai hasil yang sukses. Jadi, untuk meningkatkan pasar, yang sedang naik daun, lebih baik menggunakan tipe pertama. Jika penjualan turun, integrasi horizontal akan membantu mengurangi biaya dalam jangka menengah.
Baru-baru ini, jenis prosedur kedua telah semakin banyak digunakan, karena pasar telah menurun. Ini adalah integrasi horizontal yang sekarang datang ke permukaan, meskipun beberapa tahun yang lalu semua orang berbicara tentang membangun struktur vertikal.
