Pada akhir 2014, industri konstruksi dihadapkan dengan hambatan eksternal yang kuat: krisis ekonomi umum dan stagnasi di sektor perbankan.
Tren ini tercermin dalam volume dan laju pembangunan: penurunan permintaan untuk perumahan kelas menengah dan ekonomi lebih dari 30%.
Bagi perusahaan konstruksi, krisis bukanlah alasan untuk membekukan fasilitas mereka, tetapi lebih merupakan kesempatan untuk bertahan hidup dan mendapatkan pijakan di pasar global.
“Periode yang sulit ini memungkinkan kami untuk mengidentifikasi kesalahan dan melakukan perbaikan yang diperlukan untuk mengoptimalkan proses bisnis. Ada kesulitan di sektor konstruksi, tetapi mereka tidak begitu kritis, ”kata perwakilan dari ALTIUS SOFT.
Enam bulan kemudian, perusahaan Montazh-Stroy mampu memberikan jawaban kualitatif terhadap krisis: pembangunan fasilitas perumahan kelas ekonomi. Proyek-proyek tersebut didasarkan pada konstruksi balok beton bertulang monolitik. Sehingga perusahaan mampu membatasi biaya bahan bangunan dan meningkatkan kualitas bangunan.
Respons yang lebih layak terhadap penurunan dalam industri konstruksi diberikan oleh sebuah perusahaan dari St. Petersburg - L1 (sebelum rebranding - LEK). Perusahaan induk konstruksi terbesar mencatat peningkatan yang stabil dalam pesanan untuk perumahan kelas bisnis.
Jelas, perusahaan besar, seperti L1, tidak mengalami kesulitan besar, karena optimasi dan perbaikan kesalahan terjadi jauh sebelum permulaan krisis ekonomi.
Holding terbesar di St. Petersburg mencatat iklim investasi yang menguntungkan untuk pembangunan perumahan kelas bisnis:
- pertama, apartemen semacam itu, menurut L1, diperoleh oleh pelanggan yang tidak bergantung pada pinjaman;
- kedua, jumlah benda jadi di dalam kota berkurang, dan permintaan untuk pembangunan hanya bertambah.
Adapun perumahan kelas menengah dan ekonomi, memang ada kesulitan, namun mereka cukup dibenarkan:
- kenaikan suku bunga hipotek;
- devaluasi mata uang;
- pengurangan jumlah pesanan konstruksi.
Dalam keadaan seperti itu, rata-rata warga negara Federasi Rusia bangkrut. Tetapi bahkan dalam kasus ini, bisnis konstruksi memiliki jawaban yang masuk akal: perlu untuk mengoptimalkan triad konstruksi (syarat, sumber daya, dan keuangan).
Perusahaan mulai fokus pada bahan yang lebih ekonomis, menghapus limbah yang tidak perlu, pencurian, dan banyak lagi.
Pada saat yang sama, kualitas tidak jatuh, melainkan: bahan baru telah meningkatkan kekuatan dan daya tahan.
