Konsep struktur organisasi terdiri dari dua bagian - ini adalah konsep organisasi dan struktur. Yang terakhir, pada gilirannya, mewakili elemen-elemen yang tertata dalam sistem, tautan-tautan yang saling terkait yang membentuk sistem (terutama terlepas dari tujuan dan elemen-elemennya). Namun, pengorganisasian unsur-unsur sistem ini bergantung pada sifat-sifat unsur tersebut (dan pada tujuan yang direalisasikan).
Dalam sistem manajemen, struktur organisasi memiliki bentuk kerangka - ini adalah dasar dari setiap perusahaan. Ini mencerminkan tingkat perkembangan sosial dan ekonomi dari entitas manajerial, bentuk organisasi produksi, dll.
Banyak perbedaan dalam bidang kegiatan, karakteristik produk, lokasi dan ukuran perusahaan menentukan keragaman struktur organisasi.
Jenis Struktur Manajemen
Kelas manajemen membedakan antara struktur organisasi adhokratis dan hierarkis. Yang terakhir termasuk:
- Linear - setiap bidang kegiatan berada di bawah pimpinan yang lebih tinggi. Keuntungan dari struktur seperti itu adalah profitabilitas, kesederhanaan, koneksi yang jelas antara unit dan sistem kesatuan komando yang jelas. Tetapi ada kerugian yang signifikan. Yang utama bukanlah tingkat adaptasi yang paling optimal terhadap perubahan (karena manajemen memiliki banyak tanggung jawab dan tanggung jawab, itu harus sangat berkualitas). Saat ini, struktur seperti itu hampir tidak pernah digunakan.
- Fungsional - unit terpisah dibuat yang bertanggung jawab untuk jenis kegiatan tertentu. Kepala unit fungsional memiliki hak untuk memberikan instruksi kepada semua mata rantai tingkat yang lebih rendah dalam kompetensinya, sebagai akibatnya prinsip kesatuan komando dilanggar. Struktur ini juga tidak terlalu populer.
- Linear-fungsional - kegiatan manajemen utama, yang didukung dan dikelola oleh unit fungsional, dilakukan oleh manajer lini. Keuntungannya adalah pelestarian prinsip kesatuan komando, implementasi instruksi yang cepat dan pengambilan keputusan. Kerugiannya adalah garis yang tidak terlalu mencolok antara kekuatan unit fungsional dan linier.
- Struktur organisasi divisi - unit otonom dialokasikan untuk mengelola produksi produk individual, serta beberapa fungsi proses produksi. Dalam struktur seperti itu, kepala unit pimpinan memikul tanggung jawab penuh atas hasil kegiatan mereka. Struktur organisasi divisi didasarkan pada tiga prinsip. Ini adalah jenis produk, prinsip regional, dan fokus pelanggan.
Struktur organisasi divisi terdiri dari empat jenis:
1) produktif secara divisi - berorientasi untuk memisahkan jenis produk tertentu menjadi produksi terpisah;
2) divisi-regional - berfokus pada penciptaan unit independen di berbagai wilayah;
3) struktur organisasi divisi yang berfokus pada pembeli - itu seharusnya mengalokasikan unit otonom;
4) tipe campuran.
Perlu dicatat bahwa struktur organisasi universal tidak ada, karena itu perlu untuk memilih opsi yang sesuai untuk semua proses manajemen yang akan memenuhi tugas yang ditugaskan.
