Henry Mintzberg lahir pada tahun 1939 dalam keluarga yang sederhana namun cukup kaya. Ayahnya mengelola sebuah perusahaan pakaian kecil. Henry belajar dengan baik di sekolah, tetapi kemudian tidak ada yang bisa membayangkan bahwa ia akan mencapai kesuksesan dunia.
Mintzberg adalah profesor manajemen di McGill University di Montreal, universitas tertua dan paling terkenal di Kanada.
Seiring waktu, ia selalu menduduki posisi terkemuka dalam daftar spesialis terkenal di bidang manajemen.
Profesor Biografi
Henry Mintzberg menyelesaikan studinya di Departemen Teknik di Universitas McGill, setelah itu ia bekerja di Divisi Riset Operasi dari Kereta Api Kanada. Setelah menerima gelar master dan gelar kandidat di Massachusetts Institute of Technology (salah satu lembaga terbaik di AS dan di seluruh dunia), ia mulai mengajar di Departemen Manajemen di Universitas McGill. Selain itu, ia adalah profesor di Carnegie Mellon University (universitas swasta dan pusat penelitian di Pittsburgh) dan profesor di Commerciales School of Higher Studies, London School of Business dan European Business School. Henry Mintzberg memegang lima belas gelar kehormatan dari universitas di seluruh dunia.
Aktifitas
Setiap karya Mintzberg merupakan tantangan khusus bagi opini publik dan profesional yang telah mapan. Dalam bukunya, penulis menganalisis sistem pelatihan bisnis di negara-negara besar Eropa dan di Amerika Serikat. Dia mengajukan pertanyaan tentang apakah sistem pendidikan di lembaga pendidikan tinggi bahkan dapat menumbuhkan manajer yang kompeten yang dapat memimpin perusahaan atau organisasi besar di masa depan.
Henry Mintzberg telah menerbitkan lebih dari selusin buku dan lebih dari 150 artikel, dua di antaranya telah memenangkan penghargaan majalah Harvard Business Review, yang diterbitkan 10 kali setahun oleh anak perusahaan dari Universitas Harvard.
Manajemen dan perencanaan strategis
Manajemen adalah manajemen suatu organisasi, baik itu bisnis, organisasi nirlaba atau struktur pemerintah. Manajemen mencakup kegiatan untuk menentukan strategi organisasi dan koordinasi karyawan untuk mencapai tujuan.
Perencanaan strategis adalah proses pengorganisasian definisi strategi untuk distribusi sumber daya organisasi dan mekanisme untuk mengendalikan implementasi strategi.
Buku Mintsberg
- "Bangkit dan Jatuhnya Perencanaan Strategis" - dalam buku ini, penulis menjelaskan secara rinci akar penyebab dan sejarah perencanaan strategis, dari awal hingga menurun. Penulis menawarkan cara yang tidak standar untuk melihat berbagai jenis perencanaan strategis. Dengan menganalisis kekurangan dan kesalahan, Mintzberg menunjukkan bagaimana proses yang salah dapat menghancurkan minat pekerja dan mengubah visi perusahaan.
- "Mengelola Mitos Kesehatan" - dalam buku ini, Henry Mintzberg menarik perhatian pada revisi manajemen dan organisasi kesehatan. Penulis berbicara tentang struktur sistem perawatan kesehatan modern dan menawarkan opsi untuk mengatur ulang sistem agar mengubahnya menjadi sistem yang berfungsi optimal. Strategi manajemen harus dikembangkan oleh para profesional medis karena metode pengobatan baru dan perawatan pasien dikembangkan.
- Henry Mintzberg dalam “Structure in the Fist” mengungkap rahasia keberhasilan keberadaan organisasi, distribusi tanggung jawab yang efektif, dan menghindari birokrasi yang tidak perlu. Buku ini direkomendasikan tidak hanya untuk siswa atau spesialis di bidang manajemen, tetapi juga untuk pengusaha muda yang baru memulai bisnis mereka sendiri.
- "Safari strategis" - panduan untuk manajer modern yang tertarik pada manajemen strategis, mengeksplorasi poin utama, kekuatan dan kelemahan praktik manajemen.
- "Manajer diperlukan, bukan lulusan MBA" - di sini Mintzberg menjelaskan pendekatannya terhadap pendidikan manajerial, di mana manajer yang berlatih harus selalu belajar dari pengalamannya sendiri. Anda tidak bisa menjadi manajer yang berpengalaman, hanya mempelajari teori. Dan sistem pelatihan harus mencakup sebanyak mungkin latihan.
- "Proses strategis" adalah manual yang sangat baik untuk siswa dan guru, belajar yang Anda dapat memahami semua nuansa mengembangkan dan menerapkan strategi yang sukses.
- Henry Mintzberg dalam “Sifat dan Struktur Organisasi Melalui Mata Seorang Guru” berbicara tentang apa yang diperlukan untuk manajemen yang sukses dan efektif.
- “Bertindak efisien! Praktik Manajemen Terbaik ”- manajemen praktis di berbagai bidang bisnis.
- "Mengapa saya benci terbang" - penulis mengkritik kekurangan penerbangan, kesalahan dalam bisnis manajemen yang terkait dengan perjalanan udara.
Struktur organisasi
Dalam buku "Menciptakan struktur organisasi", profesor mengidentifikasi beberapa jenis struktur organisasi:
- Sederhana - proses kerja dibagi menjadi tugas-tugas terpisah, yang kemudian dikoordinasikan.
- Birokrasi mekanistik - standarisasi proses kerja.
- Birokrasi profesional - manajer memiliki pengetahuan mendalam di bidang sempit yang dibatasi oleh standardisasi.
- Struktur divisi - alokasi cabang (divisi) dan tingkat manajemen yang sesuai.
- Adhocracy - spesialis bekerja dalam tim yang mengoordinasikan kegiatan mereka.
Henry Mintzberg suka menulis cerita pendek, yang ceritanya didasarkan pada pengalaman pribadi. Inilah beberapa di antaranya:
- "Refleksi di pintu";
- Pertanian Gopi
- "Kurang kejam di dunia."
Peran manajerial
Diformulasikan oleh Henry Mintzberg dan 10 peran manajer. Ini adalah aturan perilaku yang sesuai dengan posisi tertentu.
Peran Interpersonal:
- Pemimpin utama adalah kepala yang menjalankan tanggung jawab hukum dan sosial.
- Pemimpin - bertanggung jawab atas motivasi, rekrutmen dan pelatihan bawahan.
- Tautan - menggabungkan kontak eksternal dan sumber informasi.
Peran Informasi:
- Penerima informasi - Mencari informasi khusus yang digunakan untuk kepentingan tujuan bersama.
- Menyebarkan informasi - mentransfer data ke karyawan organisasi.
- Representatif - mengkomunikasikan informasi ke kontak eksternal.
Pengambilan keputusan:
- Pengusaha - mencari peluang di dalam organisasi dan di luar, mengembangkan proyek untuk meningkatkan organisasi.
- Menghilangkan pelanggaran - bertanggung jawab atas tindakan korektif.
- Pengelolaan Sumber Daya - Bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya organisasi.
- Negosiator - bertanggung jawab untuk mewakili organisasi dalam negosiasi.
Semua peran manajer Henry Mintzberg bergantung satu sama lain dan harus bertindak secara keseluruhan.
Bagaimana cara seorang manajer bekerja?
Pekerjaan seorang manajer adalah pekerjaan yang diprogram secara rutin dengan tugas-tugas yang tidak terduga.
Manajer adalah seorang spesialis universal dan karyawan dengan profil sempit pada saat yang sama.
Manajer menerima informasi dari berbagai sumber.
Karakteristik manajer: jangka pendek dan beragam.
Di dunia modern, pekerjaan seorang manajer secara bertahap menjadi lebih rumit.
